Interview du Mois: Point Clés de Davos
La réunion annuelle du Forum économique mondial s’est déroulée une fois de plus à Davos, cette année sur le thème “Reconstruire la confiance dans l’incertitude”. Au cours de la semaine, les intervenants ont mis en évidence la complexité du paysage géopolitique mondial, soulignant le besoin urgent d’une collaboration et d’une coopération renforcées pour relever des défis urgents tels que le changement climatique, la gouvernance de l’IA, la paix et la sécurité, les dirigeants plaidant en faveur de réformes des systèmes de gouvernance mondiale et d’une approche plus inclusive de la prise de décision.
- Dans un paysage géopolitique complexe et des perspectives économiques incertaines, les dirigeants présents à Davos ont exploré un nouveau modèle de croissance, soulignant l’importance de repenser la prospérité, le capitalisme de libre-échange et un modèle de croissance équilibré qui tient compte de l’équité et de la durabilité.
- L’IA a été au centre de nombreuses sessions à Davos, les discussions mettant en évidence son potentiel de découverte scientifique, tandis que les appels à la gouvernance, à la réglementation et à la distribution équitable des bénéfices ont été lancés par les secteurs public et privé, soulignant l’importance d’une approche réglementaire mondiale et d’un développement inclusif.
- Les discussions de Davos ont mis l’accent sur l’urgence d’agir face à la crise climatique, les dirigeants appelant à une réponse accélérée et soulignant la nécessité de s’écarter du statu quo. La nécessité d’une transition juste a été soulignée par plusieurs orateurs, qui ont reconnu le lien entre l’action climatique, la compétitivité des entreprises et le bien-être de la société.
Source: WEF. (2024). Davos 2024: 4 things to know. https://www.weforum.org/agenda/2024/01/davos-2024-highlights-ai-growth-climate-security/
De nombreuses personnes et institutions genevoises étaient présentes à Davos cette année, participant à une variété de sessions, de discussions et d’événements de réseautage. Nous avons rencontré certains d’entre eux pour connaître leurs impressions :
“Les risques liés à la nature figurent dans la première moitié de la liste des risques à 10 ans du Global Risks Report 2024 du WEF, et les dirigeants disposent d’une stratégie claire pour agir dans le Cadre mondial pour la biodiversité Kunming-Montréal”, a déclaré le président du WEF. L’action en faveur de la nature a occupé une place prépondérante à Davos cette année, qu’il s’agisse des événements de la Tente SDG sur les crédits de biodiversité et la définition de “nature positive”, de la présentation de la coorporation inaugurale de 320 “Taskforce on Nature-related Financial Disclosures” (TNFD) Early Adopters, du modèle de grande nature de l’artiste Refik Anadol soutenu par le WEF, ou de l’annonce de la mise en ligne du Centre des risques de l’UNEP FI dans le courant de l’année. Les leaders du monde économique sont de plus en plus convaincus de la nécessité d’investir dans la conservation, la restauration et les approches régénératives qui récompensent les gardiens de la nature, y compris les peuples autochtones et les communautés locales”.
– Jessica Smith, UNEP FI : Présente au nom de la Biodiversity Credits Alliance, une initiative soutenue par les Nations Unies pour guider le développement des marchés de la nature.
” Ce que j’en retiens, principalement, c’est que le principal défi de notre époque est de rétablir la confiance dans notre système économique. Le bien social et la nature doivent faire partie de l’équation, et l’investissement privé, partie de la solution. Les acteurs publics et philanthropiques peuvent jouer un rôle majeur dans la mise en place des fondations nécessaires pour que les capitaux privés soutiennent les SDGs, en particulier dans les marchés en développement. Le partenariat entre le gouvernement suisse, UBS Optimus et maintenant le Luxembourg autour de l’initiative SDG Impact Finance, qui vise à développer l’investissement d’impact, en est un bon exemple”.
– Guillaume Bonnel, SDG Impact Finance Initiative : A participé à l’événement “Unlocking the True Potential of Sustainable Financing in a Complex World”, à la Maison de la Suisse, pour annoncer l’adhésion du Grand-Duché de Luxembourg à l’Initiative SDG Impact Finance.
“Deux sessions se sont particulièrement distinguées pour moi en raison de leur honnêteté, de leur courage et de leurs provocations à développer notre imagination. La session organisée par Nature Finance à la tente SDG sur la nécessité de se préparer à un avenir au-delà de 1,5 degré a souligné à quel point les faux espoirs font désormais partie du problème et limitent la créativité et la responsabilité véritables. La deuxième session, intitulée “Missing Trillions” et dirigée par Metabolic, a été coparrainée par le Systemic Climate Action Collaborative et a souligné l’importance de réimaginer le système financier afin d’aligner la prospérité financière sur la vitalité écologique. Dans l’ensemble, je pense que les conversations à Davos étaient plus réelles cette année.
– Mille Bojer, Reos Partners: A coparrainé un événement parallèle sur l’accélération du financement climatique, intitulé “The Missing Trillions”, et a pris la parole lors d’une session de co-création sur les compétences et les mentalités pour l’action climatique.
“C’était la première fois que je venais à Davos et, de la tente des SDGs à la Maison de la Suisse en passant par le Climate Hub, l’énergie était très positive et pleine d’espoir, la plupart des gens considérant la durabilité environnementale et sociale comme la seule voie possible pour l’avenir. Voici quelques idées intéressantes que j’ai été heureux d’entendre à Davos.
- “Il y a une certaine dimension de court-termisme dans l’attitude des entreprises et nous devons changer notre mentalité pour commencer à regarder à plus long terme.
- Les family offices doivent cesser de nettoyer une rivière qu’ils ont salie en créant une fondation pour placer la durabilité au cœur de l’entreprise familiale.
- La mesure du PIB n’est plus valable, il est urgent d’intégrer le capital humain, social et naturel dans le PIB.
- La dimension sociale de la transition est une condition sine qua non de la réussite dans les autres domaines de la durabilité.”
– Boris Le Montagner, Building Bridges: A organisé un événement parallèle intitulé “Tackling Inequality through Private Sector Leadership”.
“Une stratégie de développement durable réussie commence en effet dans la salle du conseil d’administration, où la formation et l’éducation sont impératives. Les conseils d’administration devraient être ouverts à la possibilité de faire appel à des experts scientifiques. En outre, le leadership du PDG commence par des convictions éclairées”. Je suis tout à fait d’accord avec ma co-panéliste, Mirjam Staub-Bisang, directrice de Blackrock Suisse, qui affirme que si vous n’avez pas de connaissances en matière de durabilité, vous ne devriez pas siéger dans un conseil d’administration aujourd’hui.
– Patrick Odier, président de Building Bridges et président de SSF: Événement : Approches stratégiques des conseils d’administration dans un monde fragmenté
“Le S de l’ESG est souvent oublié. Il est essentiel de réunir les personnes adéquates autour de la table pour éliminer le problème des inégalités sociales, mais aussi pour aborder un sujet clé au sein des entreprises. Repensons le business as usual pour qu’il soit plus inclusif”.
– Elisabeth Pfund, B Lab Suisse: Co-organisé avec In Tent un événement à la tente SDG sur les approches stratégiques au sein du conseil d’administration.
