Pour commencer, pouvez-vous donner à nos lecteurs un aperçu de la Catalytic Finance Foundation et de votre mission ?

La Catalytic Finance Foundation (anciennement connue sous le nom de R20 – régions d’action climatique) a été fondée à Genève en 2011. Elle a été initialement créée par Arnold Schwarzenegger, en étroite collaboration avec le PNUD, après son mandat de gouverneur de l’État de Californie, afin de créer un écosystème technique et financier facilitant l’identification, le développement et le financement de projets d’infrastructures durables à l’échelle infranationale.

Au départ, nous avons commencé par le financement de projets et nous avons réussi à conclure quelques transactions dans les domaines de l’énergie et de la gestion des déchets. Atteindre la clôture financière prenait toujours plus de temps que prévu et nous avons senti que pour avoir plus d’impact, nous devions passer à l’échelle supérieure et travailler plus en profondeur sur l’écosystème. Pour ce faire, nous nous sommes concentrés sur la création de nouveaux produits d’investissement dédiés à ce type d’infrastructure, en associant des capitaux publics et philanthropiques à des capitaux privés. Nous avons également déployé une assistance technique pour soutenir les promoteurs de projets dans la phase de développement.

Aujourd’hui, nous nous sommes spécialisés dans la gestion de facilités d’assistance technique afin de développer de solides réserves de projets d’infrastructure et d’accélérer la conception et le déploiement de véhicules de financement pour les infrastructures durables. Nous nous concentrons sur les économies en développement et émergentes.

Pourquoi vous concentrez-vous spécifiquement sur les infrastructures durables ?

Dans un monde confronté au changement climatique et à la dégradation de l’environnement, la nécessité de disposer d’infrastructures durables est plus que jamais d’actualité. Notre définition de l’infrastructure durable englobe divers secteurs tels que l’énergie, l’eau, la gestion des déchets, l’agriculture et les transports. Elle implique l’intégration de considérations économiques, sociales et environnementales dans les phases de planification, de conception, de construction et d’exploitation des projets d’infrastructure.

Les projets d’infrastructure durable ne se contentent pas de relever les défis environnementaux urgents, ils peuvent également avoir un impact social et économique positif. En donnant la priorité à l’inclusion et à l’engagement communautaire, ces projets peuvent améliorer l’accès aux services essentiels, créer des opportunités d’emploi et améliorer la qualité de vie des populations vulnérables. En outre, les infrastructures durables peuvent favoriser l’innovation et l’esprit d’entreprise au niveau local, stimulant ainsi la croissance économique et la résilience face aux incertitudes mondiales.

Pouvez-vous préciser ce qu’est le “blended finance” et comment il peut être utilisé pour développer des infrastructures durables ?

Nous définissons le financement catalytique comme un type de financement dont la priorité est de créer des impacts sociaux et environnementaux positifs en plus de générer des retours financiers.

En ce sens, le terme « catalytique » fait référence à la capacité du financement initial à attirer des investissements supplémentaires, entraînant un effet multiplicateur qui crée des impacts positifs encore plus importants. Il est entendu que sans financement catalytique, un projet pourrait ne pas être financé du tout ou l’être d’une manière différente et moins efficace. Au fond, le financement catalytique est une réponse aux défis environnementaux et sociétaux auxquels la société est confrontée aujourd’hui.

Les financements publics ont toujours été utilisés pour subventionner et encourager les projets d’infrastructure transformateurs. Cependant, traditionnellement, cela a été fait au niveau du projet pour réduire le risque spécifique de certains projets. Afin de passer à l’échelle supérieure, les modèles mixtes incluent des fonds publics et philanthropiques dans les structures de capital pour réduire le risque de portefeuilles entiers et rendre l’infrastructure durable plus attrayante pour les investisseurs privés à grande échelle.

Nous savons que la Catalytic Finance Foundation a toujours recherché des solutions infranationales en matière de climat. Qu’entendez-vous par « infranational » et pourquoi pensez-vous que les solutions à ce niveau sont importantes ?

Le terme « infranational » fait partie du jargon des Nations unies et désigne les niveaux d’administration d’un pays qui se situent en dessous du niveau du gouvernement central ou national, comme les régions ou les villes. Nous nous sommes d’abord concentrés sur les régions, car le gouverneur Schwarzenegger était responsable de la signature d’une loi innovante qui traduisait le protocole de Kyoto en droit californien. C’est grâce à cette initiative et à d’autres que le président Obama a demandé au gouverneur Schwarzenegger d’obtenir des engagements similaires de la part de trente autres États américains. Son succès dans la mise en œuvre d’actions au niveau infranational et sa capacité à démontrer la possibilité d’étendre cet impact en le reproduisant à ce niveau sont en fin de compte ce qui nous a incités à nous concentrer sur cette question.

En outre, selon le PNUD, 70 % des solutions au changement climatique doivent être mises en œuvre au niveau infranational, mais le financement conventionnel du climat n’a pas réussi à catalyser le potentiel des investissements climatiques à moyenne échelle. La même étude démontre qu’au moins 105 des 169 cibles sous-jacentes aux 17 ODD ne seront pas atteintes sans les gouvernements infranationaux.

Aujourd’hui, nous menons deux projets qui ciblent spécifiquement les solutions climatiques infranationales :

• Le Subnational Climate Fund (SCF), une initiative mondiale de financement mixte qui vise à investir dans des projets d’infrastructure infranationaux de taille moyenne (5 à 75 millions de dollars) dans les domaines de l’énergie durable, des déchets et de l’assainissement, de l’agriculture régénérative et des solutions basées sur la nature dans les pays en développement, et à les développer.
• Catalytic Cities, un programme financé par Bloomberg Philanthropies, dont l’objectif est d’incuber de nouveaux fonds pour faciliter l’adoption de solutions climatiques urbaines, en accord avec l’objectif d’un réchauffement climatique maximal de 1,5°C. Actuellement, nous travaillons sur trois solutions de financement mixte : la décarbonisation des ports, la gestion des déchets solides municipaux et les bus électriques en Amérique latine.

Quelle est la chose que vous souhaiteriez voir de la part de la communauté financière au sens large lorsqu’il s’agit de s’engager dans des solutions de « blended finance » (financement mixte) ?

Des milliers de projets infranationaux à fort potentiel sont ignorés par les financements commerciaux car les investisseurs ont tendance à préférer des investissements (perçus comme) plus sûrs. Nous pensons que le financement catalytique permettra de débloquer des capitaux provenant à la fois d’investisseurs publics (BMD, IFD, fonds souverains…) et, plus important encore, d’investisseurs privés (fonds de pension, fonds d’assurance, family offices, banques privées, philanthropies, particuliers fortunés et autres investisseurs institutionnels).

Convergence vient d’annoncer que les transactions de financement mixte ont atteint leur plus haut niveau en cinq ans (après un creux de 10 ans en 2022), les banques multilatérales de développement (BMD) et les institutions de financement du développement (IFD) menant la charge. Un nombre croissant d’investisseurs privés ont des politiques et des objectifs durables et investissent de plus en plus dans ces types de produits à fort impact. Malheureusement, les « flux financiers traditionnels » ne se concentrent que sur les ratios risque-rendement et ne s’intéressent pas encore activement à ces produits qui, selon nous, constituent de bonnes opportunités d’investissement en plus de leur impact positif.

Nous aimerions que davantage d’investisseurs privés s’intéressent à ces nouvelles opérations afin qu’elles deviennent une classe d’actifs régulière.

Nous invitons la communauté financière au sens large à se familiariser avec ces modèles et sommes prêts à engager des discussions ouvertes pour comprendre les obstacles qui subsistent aujourd’hui afin de créer davantage d’impact.

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Date de début: 19 Août 2024

Rémunération : stage rémunéré, l’offre exacte dépendant du profil du candidat 

Vue d’ensemble

Sustainable Finance Geneva (SFG) est une association pionnière dédiée à la promotion de la finance durable sur le marché suisse. Établie en 2008 à Genève, en Suisse, nous nous efforçons d’être le partenaire de confiance en matière de connaissances, en nous engageant auprès de l’industrie financière, de la société civile, des organisations internationales et des décideurs politiques pour façonner les pratiques commerciales durables et la création de valeur.  SFG compte plus de 375 membres individuels et plus de 45 membres institutionnels, dont des banques, des gestionnaires et propriétaires d’actifs.

SFG recherche un stagiaire en communication pour supporter la mise en œuvre de la stratégie et des activités de communication de l’organisation.

Tâches, responsabilités et résultats attendus

Sous la responsabilité du Community Manager de SFG, le stagiaire devra :

• Rédiger la lettre d’information mensuelle de SFG. Cela inclut la liaison avec diverses organisations basées à Genève pour rassembler un contenu pertinent et s’assurer qu’il sert les intérêts de la communauté de SFG.
• Gérer le site web de SFG, en le mettant à jour avec les diverses activités que l’organisation organise chaque mois.
• Gérer les médias sociaux de SFG afin d’activer la communauté et de relayer des informations sur les progrès réalisés dans le domaine de la finance durable, en particulier à Genève.
• Soutenir SFG dans la préparation de divers événements.
• Rédiger et traduire des documents, des présentations et des courriels pour soutenir les activités de SFG.
• Effectuer des recherches et suivre les derniers développements liés à la finance durable pour soutenir les tâches de communication.
• Organiser des réunions avec des partenaires/collaborateurs, préparer des ordres du jour et enregistrer des notes détaillées et des actions à entreprendre; assurer un suivi approprié des tâches identifiées lors des réunions avec les partenaires.
• Effectuer toute autre tâche ad hoc ou administrative, selon les besoins de l’organisation.

Qualifications et expérience

• Diplôme universitaire (complet ou en cours) en communication, finance, économie, relations internationales, études de développement, sciences politiques, affaires intergouvernementales ou dans un domaine connexe.
• Aucune expérience professionnelle préalable n’est requise.
• Parler et écrire clairement et efficacement en anglais et en français. SFG étant une organisation basée à Genève, une bonne maîtrise du français (tant à l’oral qu’à l’écrit) est obligatoire.  
• Une forte capacité à effectuer plusieurs tâches à la fois et à être consciencieux et efficace dans le respect des engagements et des délais, ainsi que dans l’obtention de résultats. S’approprier toutes ses responsabilités et honorer ses engagements.
• Aptitude au travail d’équipe et capacité à collaborer et à travailler avec un large éventail de personnes à différents niveaux d’ancienneté et dans différents domaines.
• Écoute les autres, interprète correctement les messages des autres et y répond de manière appropriée ; pose des questions pour clarifier les choses et manifeste son intérêt pour une communication à double sens ; fait preuve d’ouverture en partageant des informations et en tenant les gens informés.

Pour postuler

Veuillez compléter ce formulaire de candidature (et joindre votre CV) avant le 4 juillet 2024.

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La GRI a récemment lancé sa nouvelle norme de reporting pour le secteur de l’exploitation minière, pourquoi avez-vous choisi de vous concentrer sur ce secteur ?

Les normes sectorielles, qui sont le dernier élément de la famille des normes de la GRI, ont été introduites pour améliorer la qualité, l’exhaustivité et la cohérence des rapports des entreprises d’un secteur donné. Les premiers secteurs concernés ont été déterminés en fonction de l’étendue et de la gravité des impacts – nous disposons actuellement de normes couvrant le pétrole, le gaz et le charbon, l’agriculture, l’aquaculture et la pêche, ainsi que l’exploitation minière.

Bien que les rapports GRI aient été adoptés par de nombreuses organisations minières de premier plan – plus de deux tiers des plus grandes sociétés minières du monde utilisent la GRI pour communiquer des informations sur le développement durable – la qualité des rapports du secteur est largement considérée comme inadéquate et ne répond pas aux attentes des parties prenantes. Les investisseurs, le monde universitaire, la société civile et bien d’autres ont estimé que la pratique consistant à agréger les informations au niveau de l’entreprise n’était pas suffisamment détaillée pour refléter les principaux impacts locaux.

L’importance d’une bonne gestion des impacts par le secteur s’accroît également, l’exploitation minière se trouvant à l’intersection des nombreuses crises auxquelles le monde est confronté : le changement climatique, la perte de biodiversité, les conflits et l’inégalité. L’incapacité à gérer les impacts pourrait avoir de profondes répercussions sur les transitions en matière d’énergie propre, alimenter la perte de biodiversité et mettre en péril le bien-être et les droits des personnes touchées par l’exploitation minière.

Quel type de sociétés cette norme vise-t-elle ? En d’autres termes, comment définissez-vous le secteur minier ?

La GRI 14 couvre les organisations impliquées dans la prospection, l’extraction et le traitement primaire de tous les types de minéraux, métalliques et non métalliques, à l’exception du pétrole, du gaz et du charbon, qui font déjà l’objet de normes sectorielles. Le champ d’application comprend également les organisations qui entreprennent des activités de soutien à l’exploitation minière, telles que le transport et le stockage, lorsqu’elles sont intégrées aux opérations principales de l’organisation minière, ainsi que les fournisseurs de produits et de services spécialisés aux organisations minières.

Le traitement des métaux et le commerce des matières premières sont exclus et seront couverts par d’autres normes sectorielles.

Quels sont les thèmes de durabilité couverts par la norme ? Certains thèmes sont-ils particulièrement spécifiques à l’industrie minière ?

La norme aborde un large éventail de questions et répertorie 25 thèmes susceptibles d’être importants pour la plupart des entreprises du secteur. Ces thèmes sont répartis en cinq groupes principaux : les questions environnementales, l’impact sur les communautés locales, les travailleurs, la transparence des paiements et les pratiques commerciales éthiques, ainsi que quelques thèmes transversaux.

Les questions environnementales portent sur des sujets tels que le changement climatique et les émissions de gaz à effet de serre, la biodiversité, les émissions atmosphériques, la gestion des déchets et des résidus, et l’eau. Pour les communautés locales, les contributions économiques telles que l’emploi, l’approvisionnement, les investissements communautaires sont couvertes, ainsi que les impacts sociaux sur la santé et le bien-être. Les thèmes abordés comprennent également les impacts spécifiques liés aux droits fonciers et à la réinstallation, aux droits des peuples autochtones et aux questions relatives au personnel de sécurité.

Les thèmes relatifs aux travailleurs comprennent la santé et la sécurité, la formation, les salaires, les avantages sociaux et la diversité, ainsi que d’autres droits fondamentaux au travail, tels que le travail des enfants et le travail forcé, la discrimination et la liberté d’association et de négociation collective.

La norme comporte également un ensemble de thèmes relatifs à la transparence financière, basés sur les normes thématiques de la GRI sur la fiscalité, la lutte contre la corruption et les politiques publiques, mais complétés par des informations provenant de la norme ITIE 2023, notamment sur la propriété effective, la transparence des contrats et les rapports sur les flux financiers au niveau des projets.

Enfin, quelques sujets qui recoupent de nombreuses dimensions de la durabilité : la gestion des incidents critiques, la fermeture et la réhabilitation, ainsi que les zones touchées par un conflit ou à haut risque. Tous ces éléments sont susceptibles d’avoir de graves répercussions sur les communautés, l’environnement et les travailleurs. Je devrais également mentionner le genre, qui est un thème commun à l’ensemble de la norme, avec des attentes en matière d’approches de gestion spécifiques au genre et de désagrégation des données par genre dans divers domaines.

L’un des thèmes inclus dans la liste est totalement nouveau dans le système de la GRI et est tout à fait unique dans le secteur minier, il s’agit de l’exploitation minière artisanale et à petite échelle (ASM). Ce thème est axé sur les interactions entre les grandes organisations minières et l’exploitation minière artisanale et à petite échelle, qui sont souvent des opérations informelles, mais qui constituent des sources de revenus importantes pour de nombreuses communautés rurales, en particulier dans les pays à faible revenu. En raison de la fréquence de ces interactions, l’ASM est considérée comme un groupe de parties prenantes important pour les grandes mines, et l’on attend de plus en plus des grandes organisations qu’elles gèrent bien ces relations. On attend également des entreprises qu’elles atténuent les effets négatifs sur l’économie ou les droits de l’homme qui pourraient résulter de ces interactions et, dans certains cas, qu’elles aident les exploitants d’ASM à améliorer leurs activités et à se formaliser.

Les sociétés minières peuvent également être impliquées dans les effets négatifs de l’ASM, tels que la pollution par le mercure ou le travail des enfants, par le biais de leurs relations commerciales, c’est-à-dire si elles achètent des minerais à l’ASM, dont on s’attend à ce qu’elle augmente à l’avenir.

En lien avec l’un des principaux thèmes d’impact de SFG, la paix, cette norme prévoit-elle des exigences supplémentaires en matière de reporting pour les entreprises opérant dans des zones touchées par des conflits ou fragiles ?

La norme prévoit un thème spécifique pour les entreprises opérant dans des zones touchées par des conflits ou à haut risque, où le risque d’abus des droits de l’homme est plus élevé, comme le travail forcé, le travail des enfants, la violence sexuelle et d’autres violations du droit humanitaire international. On s’attend à ce que le fait d’opérer dans ces situations – ou de s’approvisionner auprès d’organisations situées dans des zones touchées par un conflit – nécessite une diligence accrue. Le sujet met l’accent sur les efforts déployés par les entreprises pour identifier les signaux d’alarme et les risques potentiels, et pose des questions sur l’adhésion aux lignes directrices de diligence raisonnable des OECD pour des chaînes d’approvisionnement responsables en minerais provenant de zones touchées par un conflit ou à haut risque.

En quoi cette norme sera-t-elle utile aux investisseurs ?

Les investisseurs sont de plus en plus intéressés par des informations détaillant les impacts des sociétés minières sur le monde extérieur – et pas seulement par la façon dont les questions de durabilité peuvent affecter les perspectives de la société.

Comme nous le savons, il existe un besoin important d’investissements ciblant des solutions climatiques, dont beaucoup reposent sur les minéraux et les métaux. Les investisseurs savent que le secteur a toujours été marqué par les violations des droits de l’homme, la corruption et les problèmes environnementaux, et il existe une certaine appréhension à l’idée d’accélérer les projets d’exploitation de minerais essentiels sans en comprendre pleinement l’impact à terme. Comme l’a souligné Adam Matthews, président de la Commission mondiale des investisseurs pour l’exploitation minière 2030, lors du lancement de la norme GRI sur l’exploitation minière, les investisseurs doivent avoir la certitude que les entreprises de toutes les régions respectent les mêmes normes et qu’ils soutiennent celles qui adhèrent aux meilleures normes possibles, en particulier dans le contexte de la transition vers une économie à faibles émissions de carbone.

Les investisseurs ont un effet de levier sur les entreprises et peuvent déclencher des améliorations vers des objectifs communs de durabilité globale, mais ils ont besoin de données meilleures et plus détaillées afin de comprendre pleinement les impacts et de faire des comparaisons entre les entreprises, les sites miniers et les produits de base.

Nous espérons que les investisseurs adopteront cette norme comme base de transparence pour les entreprises minières, qu’ils s’engageront sur les thèmes et les sujets et qu’ils demanderont plus d’informations, ce qui contribuera à orienter les efforts vers un secteur minier plus durable et plus responsable.

Téléchargez la norme: https://www.globalreporting.org/standards/standards-development/sector-standard-for-mining/

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Sustainable Finance Geneva (SFG) et la Geneva Impact Investing Association (GIIA) ont uni leurs forces pour renforcer la prochaine génération de professionnels de la finance durable. Nous sommes fiers de lancer le programme de mentorat GIIA-SFG.

Ce programme permettra aux étudiants d’apprendre auprès de professionnels expérimentés de la finance durable et de renforcer leurs compétences et leurs connaissances. SFG fait appel à ses membres et à sa communauté pour participer à ce programme unique en tant que mentors. Tous les détails sont disponibles ci-dessous.

Pourquoi devenir mentor ?

Le programme de mentorat GIIA-SFG vous offre la chance unique de partager votre expertise, votre sagesse et vos relations pour aider les jeunes professionnels à naviguer dans le paysage complexe de la finance durable et de l’investissement d’impact. Être mentor est une expérience enrichissante et une excellente occasion de partager ce que vous avez appris tout au long de votre carrière pour aider quelqu’un qui commence son propre voyage.

Quelles sont les conditions requises ?

Pour que le programme soit accessible au plus grand nombre, trois sessions entre mentorés et mentors sont prévues dans le programme. Les mentors et les mentorés peuvent, bien entendu, rester en contact après le programme s’ils le souhaitent. GIIA et SFG fournissent des ressources utiles telles que des questions de discussion, des guides d’entretiens fictifs, etc. pour aider les paires à naviguer dans leurs réunions.

INTRODUCTIONS (en tête-à-tête) – lors de la première réunion, les mentors partageront des informations sur leur propre parcours professionnel et répondront aux questions des mentorés sur le secteur de la finance. Le mentoré fera part de ses objectifs de carrière et de ses aspirations et demandera des conseils généraux sur l’approche qu’il devrait adopter pour naviguer dans le secteur.
CONSEILS DE CARRIÈRE (en tête-à-tête) – la deuxième réunion est plus axée sur la carrière. Les mentorés peuvent demander aux mentors des conseils sur leur CV et leur lettre de motivation, ou le groupe peut décider d’organiser un entretien fictif pour aider le mentoré à s’entraîner.
APERO DE NETWORKING (en groupe) – pour clôturer le programme, GIIA et SFG réuniront tous les mentors et les mentorés pour une soirée de networking et de partage.

Dates à retenir

Appariement Mentee-Mentor : 15 mars
Première session : Avant la fin du mois de mars
Deuxième session : Avant le 15 avril
Session de mise en réseau et de réflexion : Fin avril

Postulez

Toute personne souhaitant devenir mentor doit remplir ce formulaire avant le 1er Mars.

About Geneva Impact Investing Association (GIIA): 

Established in September 2021, GIIA is a student-led initiative at the Graduate Institute of International and Development Studies (IHEID), focusing on impact investing, sustainable finance, and ESG. Our mission is to foster the next generation of leaders in these fields by providing them with knowledge, networking opportunities, and practical experiences. Through this partnership with SFG, we aim to bridge the gap between academic understanding and professional practice in sustainable finance by offering mentorship to the students of IHEID, UNIGE and HEG.

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1. Quelques rappels

Cette première section donne un bref aperçu de la notion de greenwashing en droit suisse/autorégulation et des mesures en vigueur pour prévenir le risque de greenwashing dans le secteur financier.

a. Qu’est-ce que le greenwashing?

A ce jour, la notion de greenwashing n’est définie ni dans la loi, ni dans les autorégulations de l’Association Suisse des Banques (ASB)[1] ou de l’Asset Management Association Switzerland (AMAS). Cependant, quelques tentatives dispersées de définition peuvent être trouvées.

En particulier, l’Autorité fédérale de surveillance des marchés financiers (FINMA) qualifie de greenwashing les pratiques qui ont pour effet, intentionnellement ou non, d’induire en erreur les investisseurs et les clients sur les caractéristiques durables des produits et services financiers[2].

Le Conseil fédéral, quant à lui, considère qu’il y a greenwashing dans le secteur financier lorsque, par exemple, un instrument ou un service financier est présenté comme ayant des caractéristiques durables ou poursuivant des objectifs de durabilité, et que cette présentation ne reflète pas adéquatement la réalité[3].

Dans le contexte des produits et services financiers, la définition de ‘greenwashing’ soulève une question préliminaire à laquelle il faut répondre : qu’est-ce qu’un investissement durable ? Or, la notion d'”investissement durable” reste floue dans la réglementation suisse.

En l’état, seule l’autorégulation AMAS sur la transparence et la divulgation donne une définition de ce que l’on entend par investissement durable : un investissement est considéré comme durable s’il a un lien avec la durabilité. Un tel lien existe si l’investissement est décrit ou positionné comme durable en référence aux approches ESG décrites dans l’autorégulation (par exemple, investissement thématique, stewardship, alignement sur le climat).

b. Quelles sont les mesures en place en Suisse pour lutter contre le greenwashing ?

Les mesures adoptées à ce jour pour prévenir le greenwashing sont essentiellement des mesures d’autorégulation. L’autorégulation AMAS[4] et les lignes directrices de l’ASB sur les préférences ESG[5] visent, entre autres, à lutter contre le greenwashing en créant une plus grande transparence au niveau de l’institution financière et des caractéristiques des produits (autorégulation AMAS), ainsi qu’au niveau de l’information communiquée au client (point de vente) (lignes directrices de l’ASB).

Ces mesures sont basées sur une stratégie de transparence. L’approche consiste à mettre en place un système où les clients peuvent accéder à des informations fiables, leur permettant de comparer les produits et de prendre des décisions d’investissement informées. Toutefois, ces autorégulations ne sont contraignantes que pour les membres de l’ASB et, respectivement, de l’AMAS.

2. Failles dans l’autorégulation actuelle

Dans sa prise de position du 16 décembre 2022, le Conseil fédéral constate que les réponses apportées par l’autorégulation ne sont pas suffisantes. Il préconise notamment l’introduction d’un cadre uniforme applicable à tous les produits et services financiers. L’objectif est de sortir de l’approche fragmentée qui prévaut aujourd’hui.

Les éléments clés de la nouvelle réglementation proposée sont les suivants :

• Une classification commune pour clarifier ce qui constitue un produit ou un service financier durable.
• Description des approches de durabilité appliquées, sous la forme d’informations facilement accessibles au public, transparentes et comparables.
• L’obligation de justifier le(s) objectif(s) de durabilité choisi(s), de manière à pouvoir évaluer la conformité entre les objectifs déclarés et leur mise en œuvre.
• La vérification par un tiers indépendant (auditeur) des principes de transparence appliqués par l’institution financière.
• Caractère contraignant de la nouvelle réglementation contre l’écoblanchiment, mise en œuvre effective de ses obligations et recours juridique pour les clients en cas de non-respect.

3. Derniers développements

a. Vers une réglementation contraignante dans le secteur financier

Suite à sa prise de position de décembre 2022, le Conseil fédéral a décidé le 25 octobre 2023 que les mesures qu’il préconise pour lutter contre le greenwashing dans le secteur financier devraient être réglées par voie d’ordonnance.

Le Département fédéral des finances (DFF) a jusqu’à fin août 2024 pour élaborer un projet d’ordonnance. La possibilité de lutter contre le greenwashing par l’autorégulation des associations professionnelles n’est toutefois pas totalement exclue. Le gouvernement suisse s’abstiendra d’intervenir si les associations professionnelles soumettent une proposition de cadre d’autorégulation qui atteint les mêmes objectifs que ceux soutenus par le Conseil fédéral.

Etant donné que les éléments clés décrits dans la position de décembre 2022 comprennent l’établissement de recours juridiques pour les clients, il semble peu probable qu’une solution basée sur la seule autorégulation soit suffisante. L’autorégulation, qui est de nature privée, ne permet pas d’introduire des moyens juridiques étatiques. De plus, l’autorégulation ne peut être contraignante que pour les membres de l’organisation qui l’a émise (à moins que cette autorégulation ne soit reconnue par la FINMA comme une norme minimale de la branche, et donc contraignante pour tous les acteurs de la branche).

Il semblerait toutefois approprié que l’ordonnance soit complétée par une autorégulation qui préciserait les détails des obligations en matière de greenwashing et leur mise en œuvre.

b. Directives sur la publicité concernant l’environnement

Le 19 décembre 2023, la Commission suisse pour la loyauté a publié une nouvelle directive sur la publicité utilisant l’environnement ou les allégations climatiques[6].

La Commission suisse pour la loyauté est un organisme privé créé en 1966 par l’industrie de la communication pour surveiller la publicité et empêcher les pratiques publicitaires déloyales au sens de la loi fédérale sur la concurrence déloyale (LCD).

En tant qu’organisme indépendant de droit privé, cette commission n’est pas investie d’une autorité publique et n’est donc pas autorisée à imposer des sanctions ou des mesures en vertu de la LCD. Néanmoins, il est possible de déposer une plainte auprès de la Commission suisse pour la loyauté concernant une publicité que le plaignant (p. ex. consommateurs, clients ou concurrents) considère comme déloyale en vertu de l’article 3 de la LCD. Après examen de la plainte, la Commission rend une décision et, si la plainte est confirmée, émet des recommandations visant à faire cesser la pratique déloyale.

La nouvelle directive rappelle les principes fondamentaux de la publicité en droit suisse, à savoir les principes de véracité et de clarté. Elle précise notamment ce qu’un consommateur/client de bonne foi est en droit d’attendre lorsque des indications telles que “durable”, “respectueux de l’environnement”, “neutre en CO2” ou “climatiquement neutre” sont utilisées dans un contexte publicitaire.

Bien que cette ligne directrice ne vise pas spécifiquement les institutions financières et qu’elle ne soit pas contraignante, elle rappelle que le greenwashing est une forme de publicité trompeuse qui est déjà soumise aux conditions de la LCD. Les informations et clarifications contenues dans cette ligne directrice pourraient inspirer les tribunaux lorsqu’ils examinent le bien-fondé d’une plainte contre le marketing vert.

De même, les principes élaborés par la Commission suisse pour la loyauté peuvent fournir aux institutions financières des orientations utiles lorsqu’elles définissent leurs pratiques de marketing pour les produits durables.

Vos contacts à OBERSON ABELS SA

Antoine Amiguet

aamiguet@obersonabels.com

T +41 58 258 88 88

Philipp Fischer

pfischer@obersonabels.com

T +41 58 258 88 88

Sonia De la Fuente

sdelafuente@obersonabels.com

T +41 58 258 88 88

[1]     See, however, the three aspects of greenwashing described by the SBA on its website: https://www.swissbanking.ch/en/topics/sustainable-finance/greenwashing.

[2]     FINMA Guidance 05/2021 “Preventing and combating greenwashing”, 3 November 2021, p. 2.

[3]     The Federal Council’s position on the prevention of greenwashing in the financial sector, 16 December 2022, p. 1.

[4]     Self-regulation on transparency and disclosure for sustainability-related collective assets, as of 1st November 2023.

[5]   Guidelines for the financial service providers on the integration of ESG-preferences and ESG risks into investment advice and portfolio management, October 2023.

[6]     The Guideline (in French and German) is available here.

[7]     See press release: Federal Council decides on further development of Swiss Climate Scores, 8 December 2023.

[8]     See press release: Nature-related financial risks: FINMA launches consultation on new circular, 1^st February 2024.

[9]     See Increased transparency in the context of non-financial reporting duties (Part II), Newsletter The Bridge, March 2022.

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Les principes directeurs des Nations unies : Un résumé

Les principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme (UNGP) ont été adoptés en 2011 en tant que norme mondiale pour prévenir et traiter le risque d’impact négatif sur les droits de l’homme lié à l’activité des entreprises. Les principes se composent de trois parties principales :

(a) Les obligations existantes des États en matière de respect, de protection et de mise en œuvre des droits de l’homme et des libertés fondamentales ;
Les États ont le devoir de se protéger contre les violations des droits de l’homme commises par des tiers, y compris les entreprises. Les principes exigent que les États prennent des mesures pour prévenir, enquêter, punir et réparer les abus commis par des acteurs privés. Il s’agit notamment de promouvoir l’État de droit et d’exiger clairement de toutes les entreprises domiciliées sur leur territoire qu’elles respectent les droits de l’homme dans l’ensemble de leurs activités. Les États devraient mettre en place et appliquer des politiques, des législations, des réglementations et des décisions appropriées qui obligent les entreprises à respecter les droits de l’homme, fournir des conseils appropriés aux entreprises et encourager ou exiger des entreprises qu’elles rendent compte de la manière dont elles gèrent l’impact de leurs activités sur les droits de l’homme.

(b) Le rôle des entreprises en tant qu’organes spécialisés de la société remplissant des fonctions spécialisées, tenus de se conformer à toutes les lois applicables et de respecter les droits de l’homme ;
La responsabilité de respecter les droits de l’homme est une attente globale de toutes les entreprises, quel que soit le lieu où elles opèrent, dans leurs propres activités et tout au long de leur chaîne de valeur. Cette responsabilité existe indépendamment de la capacité et/ou de la volonté des États de remplir leurs propres obligations en matière de droits de l’homme. Elle va au-delà du respect des lois et réglementations nationales. Les entreprises doivent prendre des mesures adéquates pour prévenir, atténuer et, le cas échéant, remédier aux effets négatifs sur les droits de l’homme.

(c) La nécessité d’assortir les droits et les obligations de recours appropriés et efficaces en cas de violation.
Les États doivent prendre des mesures appropriées pour enquêter sur les violations des droits de l’homme liées aux entreprises, les sanctionner et les réparer lorsqu’elles se produisent. Les recours peuvent inclure des excuses, une restitution, une réhabilitation, une compensation financière ou non financière, des sanctions punitives, ainsi que des injonctions ou des garanties de non-répétition. En outre, pour que les griefs puissent être traités rapidement et qu’il soit possible d’y remédier directement, les entreprises doivent mettre en place des mécanismes de réclamation efficaces pour les individus et les communautés susceptibles d’être lésés par leurs activités.

En pratique, les UNGP exigent des entreprises qu’elles mettent en œuvre quatre éléments principaux :

1. un engagement politique en faveur des droits de l’homme afin de s’acquitter de leur responsabilité en matière de respect des droits de l’homme
2. des mécanismes de diligence raisonnable en matière de droits de l’homme afin d’identifier, de prévenir et d’atténuer les atteintes aux droits de l’homme
3. l’établissement de rapports et la divulgation de leurs approches et impacts en matière de droits de l’homme
4.  l’accès à des voies de recours pour toute incidence négative sur les droits de l’homme qu’elles causent ou à laquelle elles contribuent.

Le secteur financier n’obtient pas de bons résultats en ce qui concerne les principes directeurs des Nations unies. Le Bank Track Benchmark a évalué les informations communiquées par 50 des plus grandes banques du monde en fonction d’une série de 14 critères couvrant quatre domaines opérationnels clés des principes directeurs des Nations unies. L’analyse comparative a révélé qu’aucune banque ne mettait pleinement en œuvre les UNGP. Sur les 50 banques examinées, 38 (76 %) ont obtenu une note inférieure à 7 sur 14, ce qui indique qu’elles mettent en œuvre moins de la moitié des exigences, et aucune banque n’a obtenu une note supérieure à 9 sur 14.

Principaux enseignements

Maintenant que vous avez une vue d’ensemble des UNGP, permettez-moi de passer en revue quelques points clés qui, selon moi, pourraient intéresser la communauté SFG.

• Lors d’une session sur le lobbying, il a été souligné que les entreprises doivent s’assurer que leurs efforts de lobbying n’encouragent pas les États à porter atteinte aux droits de l’homme et ne s’opposent pas ouvertement à une politique ou à une loi qui améliorerait la situation des droits de l’homme. Voici quelques principes clés que les entreprises, y compris les institutions financières, peuvent suivre :
  • Divulguer l’identité des interlocuteurs de l’entreprise et l’objectif de l’engagement
  • Plaider pour que les associations commerciales dont votre entreprise fait partie adoptent des positions positives en matière de droits de l’homme.
  • Communiquer vos positions publiques et s’assurer qu’elles sont cohérentes avec ce qui est dit derrière les portes closes.
  • Examinez de près les activités de votre service de relations gouvernementales en matière de droits de l’homme.
• Lors d’une session sur les dimensions environnementales des Principes directeurs de l’OCDE à l’intention des entreprises multinationales pour une conduite responsable des affaires, l’OCDE a présenté les principales mises à jour qui ont été récemment publiées dans la dernière version des principes directeurs qui a été publiée en 2023. Les principales mises à jour sont les suivantes :
  • Des recommandations claires pour que les entreprises s’alignent sur les objectifs climatiques et de biodiversité fixés au niveau international, y compris l’alignement sur les objectifs de température.
  • Un appel à des objectifs et des plans de transition fondés sur la science. Les nouvelles lignes directrices exigent la prise en compte des émissions des champs d’application 1 et 2 et recommandent vivement l’inclusion du champ d’application 3.
  • L’accent est mis sur le fait que l’adaptation est un élément important de la diligence raisonnable.
  • Les nouvelles lignes directrices exigent la prise en compte des émissions des champs d’application 1 et 2 et recommandent vivement l’inclusion du champ d’application 3.
  • Des déclarations claires indiquant que les compensations doivent être un dernier recours et non la base d’une stratégie de réduction des émissions.
  • La reconnaissance des liens entre les facteurs sociaux et environnementaux par l’inclusion de la transition équitable.
• Cette session a également souligné les mérites de la diligence raisonnable basée sur le risque en tant que concept, en raison de sa flexibilité pour les entreprises. La diligence raisonnable basée sur le risque reconnaît qu’une entreprise doit mener une diligence raisonnable proportionnelle à la gravité et à la probabilité de l’impact négatif. Lorsque la probabilité et la gravité d’un impact négatif sont élevées, la diligence raisonnable doit être plus importante.
• Lors d’une session sur le droit de l’homme à un environnement propre, sain et durable, les liens entre les droits de l’homme et l’environnement ont été clairement établis, mais il a été noté que ces deux sujets sont normalement traités en vase clos au sein des entreprises. Il a été suggéré que les entreprises de :
  • Rompre le cloisonnement entre le personnel chargé des droits de l’homme et celui chargé de l’environnement au sein de leurs organisations et d’intégrer les considérations environnementales dans la diligence raisonnable en matière de droits de l’homme.
  • Adopter une vision à plus long terme et plus complète des principaux indicateurs négatifs (PAI) et reconnaître que les impacts environnementaux sont à la fois localisés et globaux (avec des effets d’entraînement).
  • Engager les détenteurs de droits concernés lorsque des impacts environnementaux négatifs se produisent.
  • Mandater les conseils d’administration, et plus particulièrement le comité de développement durable, pour superviser les questions liées à l’environnement et aux droits de l’homme (impacts et risques).
• Lors d’une session sur les recours dans les institutions financières, il a été noté qu’il n’y avait que deux exemples d’institutions financières disposant de mécanismes de réclamation (deux banques en Australie), mais que d’autres projets pilotes étaient prévus dans les années à venir. Il a été noté que la prévention est le meilleur remède et qu’il est donc crucial de s’engager tôt et souvent. En outre, les mécanismes de réclamation peuvent servir de signal d’alerte précoce pour les problèmes et de moyen de gérer le risque d’escalade qui peut nuire aux investissements. Il a été noté que l’initiative PRI Advance se penche sur les mécanismes de recours pour les institutions financières dans le cadre de son travail.
• Lors d’une session sur la sortie ou le maintien responsable, un rapport de l’ONU a été présenté avec des considérations sur le maintien ou la sortie de contextes difficiles. Il a été souligné que les entreprises ne devaient pas se contenter d’abandonner au premier signe de difficulté et qu’elles devaient s’engager avec les communautés touchées et d’autres entreprises pour essayer de faire changer les choses. Ce n’est que si le changement n’est pas possible qu’il est approprié et souvent nécessaire de se retirer, mais il est crucial que les entreprises aient fait preuve d’une diligence raisonnable accrue en matière de droits de l’homme à leur arrivée et en temps de paix, afin qu’elles puissent réagir de manière appropriée en temps de conflit. Il est important de rappeler que dans les contextes fragiles, il est extrêmement important d’avoir des opportunités économiques significatives (car cela contribue à la stabilité) et que le retrait peut donc avoir des effets d’entraînement négatifs. Cette session a également souligné l’importance des données ventilées par pays et de la divulgation pour les entreprises, en particulier lorsqu’il s’agit de contextes fragiles.
• Lors d’une consultation sur les investisseurs, l’ESG et les droits de l’homme, il a été noté qu’un nouveau rapport du groupe de travail sur le rôle de l’industrie financière sera publié en juin 2024. Le groupe de travail reconnaît que “les acteurs financiers ont une capacité inégalée d’influencer les entreprises et d’intensifier la mise en œuvre des Principes directeurs”. Le rapport vise à fournir des conseils pratiques aux États, aux entreprises, en particulier aux institutions financières de tous types, à la société civile et aux autres parties prenantes sur la manière d’aligner de meilleures approches ESG sur les UNGP dans le contexte des produits et services financiers.

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Pitch: Lancement de la carte intéractive et du Peace Finance Hub
Mardi, SFG a organisé une présentation au cours de laquelle nous avons lancé deux nouveaux outils interactifs qui soutiennent notre communauté.

1. Delphine Bachmann, Conseillère d’Etat pour l’économie et l’emploi, a souligné le caractère unique de l’écosystème genevois en tant que hub multilatéral et centre financier mondial. C’est l’endroit idéal pour construire les collaborations nécessaires à la transition vers un centre financier durable et inclusif. Elle a noté que la durabilité peut être un moteur de prospérité et a souligné l’importance de l’égalité des sexes pour libérer de la valeur dans l’économie.
2. José Ramos Horta, président du Timor-Leste et lauréat du prix Nobel de la paix, a noté que la Suisse a un rôle important à jouer dans la réduction des inégalités mondiales en raison de sa neutralité et de ses ressources. Il a appelé tous les dirigeants (qu’ils soient au gouvernement, dans les entreprises ou dans tout autre type d’organisation) à se fixer des objectifs clairs et à rester concentrés dans leur quête de durabilité.
3. SFG a dévoilé sa carte interactive et son Peace Finance Hub. La carte de l’écosystème fournit des informations précieuses sur les acteurs qui font progresser la finance durable et de quelle manière. Elle a pour but de faciliter la collaboration. Elle est ouverte à la consultation publique jusqu’au 15 novembre. Le Peace Finance Hub regroupe des connaissances, des outils et des conseils utiles sur le financement de la paix. Les conflits continuent d’augmenter dans le monde et sont donc une réalité que la plupart des portefeuilles doivent prendre en compte pour se protéger contre le risque de conflit et pour s’assurer que leurs investissements ne favorisent pas les conflits.

Repenser la finance pour une économie post-croissance :
Jeudi, SFG, Greenpeace et l’Impact Hub Geneva ont organisé un atelier sur la post-croissance. La session a commencé par deux présentations contextuelles et a ensuite donné aux participants l’opportunité d’explorer le sujet dans des discussions en table.

1. Sandrine Dixson-Declève, du Club de Rome, a expliqué que la structure actuelle de la société et sa fixation sur la croissance nous ont non seulement fait franchir 6 des 9 limites planétaires, mais ont également créé des inégalités de richesse massives et de profondes disparités entre les personnes et les pays. Il est temps de passer rapidement à un système qui valorise le bien-être, la suffisance et la communauté.
2. Peter Haberstich de Greenpeace a expliqué le concept de post-croissance, une société dont les fonctions centrales ne sont pas soumises à un impératif de croissance et ne dépendent pas de la croissance économique pour fonctionner. Nous vivons sur une planète dont les ressources sont limitées et nous consommons au-delà de ce qui peut être régénéré. Par conséquent, nous devons passer à un système qui se concentre sur le bien-être et la prospérité sans croissance économique et qui dissocie ces concepts du PIB. Nous avons besoin de suffisance, d’une forte dématérialisation de la consommation, du partage de produits durables et de l’économie circulaire.
3. Le secteur financier étant fondé sur la croissance, il devrait fondamentalement changer pour être compatible avec l’économie post-croissance. Il pourrait s’agir de mesures telles que la réduction par les banques des prêts à ceux qui peuvent être accordés à partir du capital autogénéré, l’abandon par les gestionnaires d’actifs de la recherche des rendements les plus élevés au profit de la promotion d’entreprises durables, la préservation de la valeur à long terme et le soutien par des services financiers, des modèles d’entreprise des entreprises durables qui ne sont pas en pleine expansion.

L’activisme au XXIe siècle : le moteur du changement dans la finance :
Jeudi, SFG, UNEP FI et Alliance Sud ont organisé une conversation sur l’activisme qui a exploré le rôle des activistes et la façon dont nous pouvons augmenter leur espace d’action avec l’industrie financière.

1. Un appel fort a été lancé en faveur d’une plus grande transparence de la part de l’industrie financière. Il est impossible de tenir les institutions responsables de leurs actions si l’on ne dispose que d’informations limitées sur les mesures qu’elles prennent. En outre, les activistes ont demandé un meilleur accès aux dirigeants et aux décideurs au sein des institutions financières afin de faire connaître leurs préoccupations et leurs appels à l’action.
2. Les activistes ont fait remarquer qu’il est crucial d’exposer et de défier le pouvoir. Cela est particulièrement important dans des forums tels que Building Bridges, où les grandes institutions financières financent la majeure partie de l’événement et où les voix puissantes ne sont souvent pas contestées, en particulier pendant le sommet. Nous devons également faire de la place pour les voix contestataires et contradictoires. Elles doivent être mises en avant, sur la scène principale et pas seulement dans les salles annexes.
3. Un changement de mentalité massif est nécessaire dans l’industrie financière, du sommet à la base. Cela ne peut se faire que par un changement systémique dans la manière dont les institutions financières se gouvernent et récompensent les performances (rémunération). La sensibilisation, la formation et le renforcement des capacités sont également essentiels. En outre, nous ne pouvons pas oublier l’importance du régime politique. Nous devons demander aux gouvernements d’en faire plus. Leurs plans ne sont tout simplement pas assez ambitieux et cela se répercute sur l’économie et la société.

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Rémunération : stage rémunéré, l’offre exacte dépendant du profil du candidat 

Vue d’ensemble

Sustainable Finance Geneva (SFG) est une association pionnière dédiée à la promotion de la finance durable sur le marché suisse. Établie en 2008 à Genève, en Suisse, nous nous efforçons d’être le partenaire de confiance en matière de connaissances, en nous engageant auprès de l’industrie financière, de la société civile, des organisations internationales et des décideurs politiques pour façonner les pratiques commerciales durables et la création de valeur.  SFG compte plus de 375 membres individuels et plus de 45 membres institutionnels, dont des banques, des gestionnaires et propriétaires d’actifs.

SFG recherche un stagiaire en communication pour supporter la mise en œuvre de la stratégie et des activités de communication de l’organisation.

Tâches, responsabilités et résultats attendus

Sous la responsabilité du Community Manager de SFG, le stagiaire devra :

• Rédiger la lettre d’information mensuelle de SFG. Cela inclut la liaison avec diverses organisations basées à Genève pour rassembler un contenu pertinent et s’assurer qu’il sert les intérêts de la communauté de SFG.
• Gérer le site web de SFG, en le mettant à jour avec les diverses activités que l’organisation organise chaque mois.
• Gérer les médias sociaux de SFG afin d’activer la communauté et de relayer des informations sur les progrès réalisés dans le domaine de la finance durable, en particulier à Genève.
• Soutenir SFG dans la préparation de divers événements.
• Rédiger et traduire des documents, des présentations et des courriels pour soutenir les activités de SFG.
• Effectuer des recherches et suivre les derniers développements liés à la finance durable pour soutenir les tâches de communication.
• Organiser des réunions avec des partenaires/collaborateurs, préparer des ordres du jour et enregistrer des notes détaillées et des actions à entreprendre; assurer un suivi approprié des tâches identifiées lors des réunions avec les partenaires.
• Effectuer toute autre tâche ad hoc ou administrative, selon les besoins de l’organisation.

Qualifications et expérience

• Diplôme universitaire (complet ou en cours) en communication, finance, économie, relations internationales, études de développement, sciences politiques, affaires intergouvernementales ou dans un domaine connexe.
• Aucune expérience professionnelle préalable n’est requise.
• Parler et écrire clairement et efficacement en anglais et en français. SFG étant une organisation basée à Genève, une bonne maîtrise du français (tant à l’oral qu’à l’écrit) est obligatoire.  
• Une forte capacité à effectuer plusieurs tâches à la fois et à être consciencieux et efficace dans le respect des engagements et des délais, ainsi que dans l’obtention de résultats. S’approprier toutes ses responsabilités et honorer ses engagements.
• Aptitude au travail d’équipe et capacité à collaborer et à travailler avec un large éventail de personnes à différents niveaux d’ancienneté et dans différents domaines.
• Écoute les autres, interprète correctement les messages des autres et y répond de manière appropriée ; pose des questions pour clarifier les choses et manifeste son intérêt pour une communication à double sens ; fait preuve d’ouverture en partageant des informations et en tenant les gens informés.

Pour postuler

Veuillez compléter ce formulaire de candidature (et joindre votre CV) avant le 21 août 2023.

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Qu’est-ce qu’une Fresque ?

<Marina et Julien> La fresque du climat est un atelier interactif et collaboratif qui engage les participants à apprendre et à changer leurs perspectives et, espérons-le, leurs comportements sur les questions liées à l’environnement et au développement durable.

Pour encourager l’action et construire des solutions, il faut d’abord et avant tout bien comprendre le problème !

Cedric Ringenbach, ancien directeur de The Shift Project, a inventé ce concept de jeu de cartes éducatif mettant en lumière les mécanismes du changement climatique en 2015. Trois ans plus tard, l’organisation à but non lucratif a été créée pour diffuser ce jeu sérieux, former des animateurs et élargir l’accès aux connaissances scientifiques.

Au cours de l’atelier, les participants utilisent une approche systémique pour explorer les questions clés à l’aide d’un jeu de cartes expliquant et illustrant les aspects essentiels. Ils jouent en équipe pour dessiner une fresque (une sorte de collage) qui résume le travail du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC). L’animation invite également les participants à prendre du recul et à se concentrer sur leurs propres écosystèmes en partageant leurs réflexions, leurs perceptions, leurs positions et leurs questions. Ensuite, fort de cette nouvelle perspective, le groupe lance des idées pour abandonner le modèle actuel au profit d’alternatives plus durables. Le jeu est ouvert à tous ; il a d’abord été diffusé dans l’enseignement supérieur et les entreprises (comme Suez Environnement, première entreprise à proposer un atelier à chacun de ses 90 000 employés dans le monde).

Parallèlement, plusieurs “ateliers frères” se sont développés pour sensibiliser à d’autres questions environnementales telles que l’érosion de la biodiversité ou la pénurie d’eau, ainsi qu’à des sujets connexes tels que l’économie circulaire ou les technologies de l’information durables. Ils fournissent une éducation de qualité et favorisent l’autonomisation des individus, des organisations et des réseaux actifs afin d’avoir une conversation ouverte, systémique et positive sur les solutions.

Nous pensons que les facteurs de succès des fresques du climat sont doubles :

• d’un point de vue cognitif, ils offrent neutralité et objectivité en présentant des faits scientifiques établis.
• d’un point de vue cognitif, ils offrent une neutralité et une objectivité en présentant des faits scientifiques établis. Ils offrent également des expériences d’apprentissage affectif uniques ; cette pédagogie innovante favorise l’apprentissage actif et s’appuie sur l’intelligence collective pour expliquer et inspirer.

En outre, l’animation permet à la diversité, à l’équité et à l’inclusion d’enrichir l’approche coopérative. Ils permettent aux gens de s’attaquer et de répondre à la nature systémique des défis. Les participants quittent l’atelier en ayant tissé des liens solides les uns avec les autres pour construire des ponts.

Aujourd’hui, un million de personnes à travers le monde ont participé à l’atelier et une communauté plus large accélérera la compréhension des questions climatiques au niveau mondial. Il est essentiel de déclencher aussi rapidement que possible les changements nécessaires pour préserver la vie sur Terre. Un moment passionnant…

Pourquoi êtes-vous devenue animatrice des fresques ?

<Marina> Je n’ai pas pu refuser plus de deux fois l’invitation d’un ami à participer à cet atelier en ligne après une très longue journée pendant le lock-down

À l’époque, j’équipais l’équipe de direction d’une entreprise chimique avec des compétences de mentorat et de leadership autour de l’apprentissage actif, de l’intelligence collective et des jeux. Je faisais également partie de l’équipe verte chargée d’étudier les alternatives en matière de mobilité. L’atelier a résonné comme une tempête dans les montagnes. Vous savez qu’elle arrive et vous pensez que vous êtes suffisamment préparé, mais vous ne vous attendez pas à ce qu’elle vous choque et vous secoue aussi rapidement et furieusement. Bien que j’aie été submergée (et que je me sois parfois sentie littéralement “noyée”) par tant de nouveaux contenus scientifiques, je me suis spontanément inscrite pour devenir animatrice. Une semaine plus tard, l’équipe verte a joué les cobayes et j’ai pu continuer à grandir et à embarquer des équipes très diverses – allant des représentants élus locaux aux équipes exécutives et même aux acteurs clés de la RSE et de la finance durable.

<Julien> Je venais de terminer un MBA en gestion du développement durable, et j’étais déjà membre de l’association The Shifters lorsque j’ai découvert la fresque climatique. J’ai tout de suite aimé la capacité de cet outil à embarquer des publics très divers, à sensibiliser à l’urgence climatique et à déclencher des actions. L’atelier a été non seulement un atout pour sensibiliser les citoyens autour de moi mais aussi une formidable opportunité pour parler du changement climatique dans le monde de l’entreprise. Je me suis inscrite à une formation à la facilitation et deux jours plus tard, j’animais déjà mon premier atelier (avec Marina comme coach !).

En quoi les fresques sont-elles pertinentes pour le secteur de la finance ?

<Marina et Julien> La finance est un des piliers les plus importants et les plus influents de notre économie actuelle. Si l’industrie s’est certainement engagée dans une large réflexion sur l’ESG et la finance durable, il n’y a pas de consensus clair pour aligner tout le monde sur l’Accord de Paris et fixer des objectifs nets zéro d’ici 2050 ; nous manquons d’un dialogue fructueux sur la définition des trajectoires d’émissions adéquates, et nous manquons souvent de processus appropriés pour concevoir une stratégie et une feuille de route qui répondrait aux défis systémiques et engloberait la justice sociale.

<Marina> La formation continue de tous les acteurs de la finance est une priorité pour remettre en question le statu quo et appréhender les transformations systémiques. L’apprentissage significatif et la mise en place de l’intelligence collective sont très puissants pour générer des perspectives différentes. Les méthodes didactiques et authentiques de l’animation soutiennent le débat constructif et une approche plus profonde pour résoudre les défis systémiques en tant qu’équipe inclusive d’acteurs solidaires.

L’industrie financière peut non seulement bénéficier du Forum sur le climat pour jouer un rôle cohérent dans la réduction des émissions de CO2, mais elle peut également appréhender les questions transversales complexes et atténuer les risques – physiques et transitoires – à mesure que notre climat et notre contexte évoluent.

<Julien> Les mécanismes de financement durable s’appuient actuellement sur des mesures ESG au niveau macro et sur des rapports de durabilité des entreprises qui tendent à embellir la réalité. J’ai lu des dizaines de rapports de développement durable qui, à première vue, nous laissent croire que l’atténuation des effets du changement climatique est bien prise en compte par l’entreprise concernée. Mais une fois que l’on en sait plus sur la science qui sous-tend le changement climatique et que l’on comprend les subtilités des rapports sur les inventaires de gaz à effet de serre, on se rend compte que ce qui semblait être de la finance durable ne l’est pas vraiment… La fresque du climat est un outil formidable pour permettre à tous les acteurs du secteur financier de mieux comprendre ces rapports et de distinguer les actions authentiques de l’écoblanchiment.

Quelle est la chose que vous aimeriez voir l’industrie financière faire pour faire avancer l’action sur le climat ?

<Marina> Je crois que “lorsqu’on a un environnement sain, on a une économie saine”. (François-Philippe Champagne, ministre de l’Innovation, de la Science et de l’Industrie du Canada, lors des derniers dialogues sur l’agenda).

Une chose qui va dans le sens de cette vision ? Je pourrais dire que, dans l’ensemble, le secteur financier doit encore fournir les moyens de soutenir une transition efficace. Et cela implique de nombreuses actions. Je préfère donc encourager toutes les mesures pertinentes à tous les niveaux pour réorienter le soutien financier vers des alternatives durables, accroître la transparence et l’éducation sur les programmes évolutifs liés aux fossiles, développer des modèles et des mécanismes alternatifs, favoriser des approches plus inclusives et participatives de la gouvernance, soutenir l’agenda politique pour des transformations systémiques, démocratiser davantage l’accès à la finance durable… Enfin, comme Hindou Oumarou Ibrahim, présidente de l’Association des femmes et des peuples autochtones du Tchad (AFPAT), je pense que “nous devons investir dans la nature”. 1% du financement climatique consacré à la nature n’est pas suffisant”.

<Julien> On a parfois l’impression que le secteur financier est devenu si complexe qu’il s’est déconnecté de l’économie “réelle” ! Nous vivons sur une planète aux dimensions limitées, avec une quantité limitée de ressources physiques et une capacité limitée des écosystèmes à faire face à nos activités polluantes. Tous les biens et services créateurs de valeur dépendent d’une manière ou d’une autre des ressources physiques et des flux d’énergie que nous avons aveuglément développés trop loin, bien au-delà des limites de la planète. Le secteur financier doit se reconnecter à ces contraintes physiques afin d’investir dans les alternatives les moins impactantes et de permettre un avenir meilleur. Dans un monde durable, l’obligation fiduciaire ne devrait plus se limiter aux rendements financiers (à court terme), mais intégrer également la capacité de la vie à prospérer sur Terre (à l’avenir).

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