Qu’est-ce que le Gender-Lens Investing ?
Le Global Impact Investing Network (GIIN) définit le Gender-Lens Investing (GLI) comme des stratégies d’investissement appliquées à une allocation ou à la totalité d’un portefeuille d’investissement, qui cherchent à examiner les dynamiques de genre pour éclairer les décisions d’investissement afin d’améliorer et/ou de traiter intentionnellement et de manière mesurable les disparités entre les hommes et les femmes. Il s’agit notamment
- Investir dans des entreprises détenues ou dirigées par des femmes
- Investir dans des entreprises qui promeuvent l’équité sur le lieu de travail (au niveau du personnel, de la gestion, de la représentation dans les conseils d’administration et tout au long de leurs chaînes d’approvisionnement) ; ou
- Investir dans des entreprises qui offrent des produits ou des services qui améliorent substantiellement la vie des femmes et des filles.
Risques
Les institutions financières qui ne tiennent pas compte de l’égalité entre les hommes et les femmes exposent leurs investissements à des risques réglementaires et à des risques de performance.
Tandis que le “S” dans ESG a généralement moins retenu l’attention des régulateurs que les dimensions environnementales de la durabilité, les facteurs sociaux constituent le prochain horizon de la réglementation et les institutions financières doivent être prêtes à faire face à ces développements. Selon KPMG, “les régulateurs attendent des entreprises qu’elles agissent maintenant et qu’elles apportent des améliorations et une plus grande transparence. La divulgation des politiques de D&I ou des informations sur les rémunérations est essentiellement volontaire, mais une réglementation a été introduite dans un nombre restreint et croissant de juridictions”. Actuellement, 12 pays ont adopté des quotas obligatoires de représentation des sexes dans les conseils d’administration et plus de la moitié des pays de l’OCDE (21 sur 38, soit 55 %) exigent désormais des employeurs du secteur privé qu’ils analysent leurs données salariales et communiquent des informations sur les rémunérations ventilées par sexe (OCDE). Certains des plus grands organismes de réglementation financière, comme la FCA au Royaume-Uni et la SEC aux États-Unis, ont mis en place des règles de cotation pour la divulgation d’informations sur la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) et ont signalé que si la DEI ne s’améliore pas, ils seront contraints d’exiger des mesures supplémentaires (JD Supra).
Mais l’exposition au risque va au-delà de l’évolution de la réglementation : ne pas tenir compte de l’égalité entre les hommes et les femmes dans les investissements peut en effet mettre en péril le rendement. Une étude de KSA Group a révélé que le taux d’insolvabilité des entreprises dont le conseil d’administration est exclusivement masculin est 49 % plus élevé que celui des entreprises mixtes. Une étude similaire de Creditsafe a montré que les entreprises dirigées par des femmes avaient 20 % moins de chances de faire faillite que celles dirigées par des hommes. En outre, une étude mondiale réalisée par BCG a montré que pour chaque dollar d’investissement mobilisé, les start-ups dirigées par des femmes généraient 0,78 dollar de revenus, alors que celles dirigées par des hommes n’en généraient que 0,31. La prise en compte du genre et d’autres formes de diversité est un outil important d’atténuation des risques et peut également accroître les bénéfices.
Opportunités
Les institutions financières qui sont sensibles aux questions d’IED ont tendance à dégager une valeur ajoutée significative.
Il est bien établi que les entreprises diversifiées obtiennent de meilleurs résultats que leurs homologues moins diversifiées. L’analyse de McKinsey a révélé que les entreprises se situant dans le quartile supérieur de la diversité des sexes au sein de l’équipe de direction étaient 25 % plus susceptibles d’avoir une rentabilité supérieure à la moyenne. Cela se traduit par des cours boursiers plus élevés. Morgan Stanley a analysé 1 875 entreprises de l’indice MSCI World et a constaté que celles qui présentaient une plus grande diversité de genre surpassaient les entreprises moins diversifiées de 1,6 % à l’échelle mondiale en 2022. Dans certaines régions, les résultats sont encore plus frappants : 7,1 % en Europe, 3,0 % au Japon et 2,0 % en Amérique du Nord.
En outre, les femmes constituent un marché important qui est souvent mal desservi par les institutions financières. Au niveau mondial, la richesse des femmes a connu une croissance sans précédent au cours de la dernière décennie (UBS). Selon BCG, les femmes contrôlent aujourd’hui 32 % de la richesse mondiale. Ce chiffre augmentera à un taux de croissance annuel composé de 5,7 % pour atteindre 97 000 milliards d’USD d’ici à 2024. Servir les femmes présente également d’autres avantages, car elles ont tendance à être des clientes plus conscientes des facteurs ESG. 64 % des femmes tiennent compte des préoccupations ESG dans leurs décisions d’investissement, un chiffre qui devrait augmenter à mesure que les consommateurs et les investisseurs de la génération Z et du millénaire acquièrent un pouvoir financier plus important.
Impact
Nous ne pourrons atteindre notre potentiel en tant que société mondiale que si chacun est responsabilisé.
On estime que le PIB mondial pourrait augmenter de 12 à 28 000 milliards d’USD si les femmes participaient à l’économie au même titre que les hommes. La Banque européenne d’investissement a également constaté qu’une plus grande diversité des sexes pourrait entraîner une augmentation potentielle de 160 000 milliards d’USD de la richesse en capital humain et améliorer les performances des entreprises de 15 %.
Au-delà des arguments économiques, l’égalité entre les hommes et les femmes présente toute une série d’avantages pour les personnes et la planète. L’égalité des sexes est un indicateur de paix plus fiable que le PIB ou le niveau de démocratie d’un pays (CMF). En donnant aux femmes un meilleur accès aux ressources, on peut réduire la vulnérabilité et créer des ménages et des communautés plus résistants (PNUD). Dans une société égalitaire, tout le monde est gagnant.
Comment utiliser ce Tableau de Bord
Ce tableau de bord est une ressource qui vous aidera à mieux comprendre le défi que représente la réalisation de l’égalité entre les femmes et les hommes et ce qu’est l’investissement dans une optique de genre. Il fournit des informations pratiques qui vous aideront à agir. Vous trouverez dans ce tableau de bord
- Des données sur le genre en Suisse et dans le monde, qui donnent une vue d’ensemble de nos performances actuelles en matière d’égalité des genres dans la société, les affaires et la finance.
- La base de données des fonds GLI qui répertorie tous les fonds GLI gérés ou domiciliés en Suisse. Ces fonds démontrent comment les stratégies GLI peuvent être appliquées dans la pratique.
- Des idées d’action pour les investisseurs, les entreprises, les décideurs politiques et d’autres acteurs.
- Des ressources supplémentaires qui peuvent vous aider à agir concrètement (par exemple en obtenant une certification).
N’hésitez pas à envoyer vos questions sur l’égalité des sexes et le l’investissement dans une optique de genre à .
Données sur le Genre
Comprendre la situation de l’égalité entre les femmes et les hommes en Suisse peut nous aider à suivre les progrès accomplis. Voici quelques statistiques clés sur la situation de l’égalité des sexes dans la société, les entreprises et l’investissement en Suisse.
Gender Equality in Swiss Society
Le Global Gender Gap Index
Le Global Gender Gap Index évalue l’état actuel et l’évolution de la parité entre les sexes dans 146 pays à travers quatre dimensions clés – la participation et les opportunités économiques, le niveau d’éducation, la santé et la survie, et l’autonomisation politique. La Suisse est actuellement classée 13e au niveau mondial, ce qui représente un recul par rapport à la 10e place qu’elle occupait en 2021. Elle se classe 8e en Europe, ce qui représente également une rétrogradation par rapport à la 6e place en 2021.
Source WEF
#13
en 146 à l’échelle planétaire
- #10 en 2021
- #18 en 2020
#8
sur 35 en Europe
- #6 en 2021
- #10 en 2020
Proportion du temps consacré au travail non rémunéré, par sexe
En Suisse, les femmes continuent de consacrer plus de temps au travail non rémunéré que les hommes, l’écart se creusant entre 2000 et 2020. Cette situation a des répercussions négatives sur les opportunités économiques des femmes et nuit particulièrement à la participation au marché du travail, aux salaires et à la qualité de l’emploi.
Source UN Stats
Proportion de sièges occupés par des femmes dans les parlements nationaux (% du nombre total de sièges)
Depuis 2000, la proportion de sièges occupés par des femmes au parlement national suisse a presque doublé. La Suisse est un bon élève en ce qui concerne la participation des femmes au gouvernement, avec environ 10 % de plus de femmes siégeant dans les parlements nationaux en Suisse par rapport à l’UE.
Source UN Stats
Proportion de femmes parmi les étudiants de l’enseignement supérieur
En Suisse, les femmes représentent environ 50 % des étudiants inscrits dans les universités, alors que dans l’UE, elles représentent un pourcentage légèrement plus élevé, à savoir 54 %.
L’Égalité des Sexes dans les Entreprises Suisses
Représentation des femmes dans les postes de l’entreprise par pays (en %)
Tous les pays affichent des résultats médiocres en termes de représentation féminine au niveau des cadres supérieurs et de la direction, mais la représentation au sein du conseil d’administration et de la main-d’œuvre est un peu plus forte.
La Suisse affiche une représentation féminine particulièrement faible au niveau des cadres (14%), mais se situe au milieu du peloton pour ce qui est de la représentation aux autres niveaux. La Suisse est l’un des pays où les femmes ont peu de chances d’être promues, mais cela n’est pas dû à un manque de femmes actives. Dans l’ensemble, des progrès très lents peuvent être constatés chaque année dans tous les domaines.
Représentation Féminine – Conseils d’Administration (en %)
Représentation Féminine – Cadres Supérieurs (en %)
Représentation Féminine – Cadres (en %)
Représentation Féminine – Effectifs (en %)
Pourcentage de femmes par secteur d’activité en 2021
La proportion de femmes occupant des postes d’encadrement inférieur est relativement homogène dans les différents secteurs, à l’exception du secteur MEM qui ne compte que 19 % de femmes. Le secteur bancaire ne compte que 31 % de femmes, contre 41 % dans le secteur pharmaceutique et le secteur public. La proportion de femmes occupant des postes d’encadrement supérieur est faible, avec seulement 16% de femmes dans le secteur MEM et le secteur bancaire. Dans le secteur public, les femmes occupant des postes de direction représentent environ un tiers, soit 32 %.
* comprend les entreprises de construction de machines, d’électricité et de mécanique, ainsi que les entreprises de domaines connexes.
Répartition des sexes par niveau de direction
Plus le niveau de direction est élevé, plus la proportion de femmes est faible. Aux niveaux non-managériaux, la différence entre la proportion de femmes et d’hommes dans la main-d’œuvre est faible. En revanche, au niveau des cadres supérieurs, l’écart entre les femmes et les hommes est significatif, avec seulement 17 % de femmes contre 83 % d’hommes au niveau des cadres supérieurs.
Suisse Emploi à temps plein/partiel, 1992-2022, en %.
En Suisse, depuis 1992, les femmes sont plus nombreuses à travailler à temps partiel qu’à temps plein.
La différence s’est creusée au fil des ans, avec plus de femmes travaillant à temps partiel et moins de femmes travaillant à temps plein.
Source: Federal Statistics Office
Suisse Emploi : Taux d’emploi en équivalent temps plein, par sexe
En Suisse et dans les pays de l’OCDE, la proportion de femmes travaillant à temps plein est nettement inférieure à celle des hommes : 57% et 54% respectivement en 2021. Ces proportions sont restées relativement stables au fil des ans.
Source: OECD
L’égalité entre les hommes et les femmes : Une comparaison européenne
Taux d’emploi des femmes en % des femmes âgées de 15 à 64 ans
Le taux d’emploi des femmes âgées de 15 à 64 ans est plus élevé en Suisse que dans l’UE, avec respectivement 75 % et 63 % de femmes employées en 2021.
Source: Federal Statistics Office
Femmes employées à temps partiel en % des femmes employées âgées de 15 à 64 ans
La proportion de femmes âgées de 15 à 64 ans travaillant à temps partiel est deux fois plus élevée en Suisse que dans l’UE, avec respectivement 61% et 29% de femmes travaillant à temps partiel.
Source: Federal Statistics Office
Le travail indépendant
La proportion d’indépendants est beaucoup plus élevée chez les hommes que chez les femmes dans les trois pays présentés ci-dessous. Toutefois, la Suisse a une proportion plus élevée de femmes indépendantes (avec salariés) que la France et l’Allemagne.
Source: OECD
Part des travailleurs indépendants qui sont des travailleurs à leur compte
Part des travailleurs indépendants qui sont employeurs
Écart salarial entre les sexes
The gender wage gap has decreased over the years in Switzerland resting at 14% in 2020 but is still slightly higher than the OECD average which stands at 12% in 2020.
Source: OECD
Investir dans une optique de genre en Suisse
Toutes les données sur l’investissement dans une option du genre en Suisse proviennent du Private Asset Impact Survey de Tameo, qui est une recherche détaillée sur près de 200 fonds d’investissement d’impact dans les marchés émergents. Il est donc important de rappeler qu’il ne s’agit pas d’une étude exhaustive de tous les fonds suisses dans toutes les catégories d’actifs, mais plutôt d’un aperçu utile d’une partie du marché.
Source: Tameo
Secteur GLI Allocation du portefeuille
Ce graphique montre la répartition sectorielle des fonds qui adoptent une approche GLI, en Suisse et sur l’ensemble des fonds étudiés.
Source: Tameo
Répartition régionale du portefeuille GLI
Ce graphique montre la répartition géographique des fonds qui adoptent l’approche GLI, en Suisse et sur l’ensemble des fonds étudiés.
Source: Tameo
Pratiques appliquées dans le processus d’investissement
Ce graphique montre les pratiques appliquées par les fonds GLI dans leur processus d’investissement, en Suisse et pour l’ensemble des fonds étudiés.
Source: Tameo
Pratiques appliquées dans le processus de gestion de portefeuille
Ce graphique montre les pratiques appliquées par les fonds GLI dans leur processus de gestion de portefeuille, en Suisse et sur l’ensemble des fonds étudiés.
Source: Tameo
Exposition au niveau de revenu des pays
Ce graphique montre l’exposition des fonds GLI aux différents niveaux de revenus des pays, en Suisse et pour l’ensemble des fonds étudiés.
Source: Tameo
Sexe des employés dans les entreprises bénéficiaires d’investissements
Ce graphique montre la composition de la main-d’œuvre des entreprises investies dans les fonds GLI en Suisse.
Source: Tameo
| wdt_ID | Logo | Fund name and Organisation name | Asset class | Capital Committed (Millions) | Status | Vintage | Sectors | Country of Investment | Description about the Fund | Description about the Company | Link |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 |  |
AlphaJiri Investment Fund AlphaMundi Group |
Private debt,Private Equity | 21 USD approx 21 EUR |
Open | 2020 | Agriculture Energy Economic Development |
East Africa | The AlphaJiri Investment Fund LP (Mauritius) provides debt, mezzanine and equity finance to fuel the resilience and growth of impact ventures in the Sustainable Food and Renewable Energy sectors, using a value chain approach, with a climate-smart and gender-lens orientation. The focus on the promotion of women’s economic and social opportunities, is both within the investee companies and through the products and services that they offer. The fund harbors a pan-African ambition with an initial emphasis on East Africa. The fund has been investing in African SMEs since 2020, and had allocated a total of USD 6M to 4 SMEs by 31 March 2021. | AlphaMundi Group Ltd is a commercial entity, exclusively dedicated to Impact Investing: profitable investments that generate measurable net benefits to society | https://www.alphamundigroup.com/alphajiri-fund/ |
| 2 | |
SocialAlpha Investment Fund (SAIF) AlphaMundi Group |
Private debt | 15 USD approx 15 EUR |
Evergreen | 2009 | Agriculture, Green infrastructure, Economic Development, Financial inclusion/services, Energy, Education | Latin America and Sub-Saharan Africa | Since 2009, the SocialAlpha impact debt fund finances early-and growth-stage ventures that address the SDGs in Latin America and Sub-Saharan Africa, across sectors including Financial Inclusion, Sustainable Food and Renewable Energy, using a Gender Lens and with an emphasis on rural development. The focus on the promotion of women’s economic and social opportunities, is both within the investee companies and through the products and services that they offer. By 31 March 2021, the fund had invested USD 51M through 105 transactions with 47 companies. | AlphaMundi Group Ltd is a commercial entity, exclusively dedicated to Impact Investing: profitable investments that generate measurable net benefits to society | https://www.alphamundigroup.com/socialalpha-fund/ |
| 3 |  |
Asteria Funds - People Impact Global Equalities Asteria Investment Management |
Public Equity > Large-cap | 18 GBP approx 21 EUR |
Open | Q2 2021 | Healthcare | The Fund invests in companies that contribute to the achievement of sustainable development goals designed to be a scheme to achieve a better and more sustainable future for all and to generate social and/or environmental change with a focus on people inclusion, access to basic needs and well-being and offer superior financial growth prospect. | A dedicated Swiss impact investment manager | https://asteriaobviam.com/class/asteria-funds-people-impact-global-equities-c-usd/ | |
| 4 |  |
PG Impact Credit Strategies Blue Earth Capital |
Private debt | 31 USD approx 31 EUR |
Open | 2020 | Energy Agriculture Financial inclusion/services Education Healthcare |
The Fund promotes environmental or social characteristics, but does not have as its objective a sustainable investment. The Fund has a private market strategy aiming at both generating positive financial return and at achieving positive social and environmental impact, as framed by the SDGs. To achieve these objectives, the Fund integrates impact considerations throughout the investment lifecycle, including a best-in-class impact assessment and reporting methodology. The Manager invests in the growth of attractive social enterprises with a proven business model, high development potential and a measurable and scalable social/environmental impact. |
Blue Earth Capital is an independent global impact investment firm. They manage investment strategies for an international clientele of professional investors who are seeking investment solutions that offer market-rate returns, while also helping to address pressing social or environmental challenges. |
https://www.partnersgroup.com/fileadmin/user_upload/Files/ESG_disclosures/PG_Impact_Credit_Strategies_2020_S.C.A.__SICAV-RAIF.pdf | |
| 5 | |
PG Impact Investments II Blue Earth Capital |
Fund of funds Private Equity > Growth Private debt Real assets > Real Estate |
100 USD approx 100 EUR |
Open | 2019 | Blue Earth Capital is an independent global impact investment firm. They manage investment strategies for an international clientele of professional investors who are seeking investment solutions that offer market-rate returns, while also helping to address pressing social or environmental challenges. |
||||
| 6 |  |
BlueOrchard Covid-19 Emerging and Frontier Markets MSME Support Fund BlueOrchard |
Private debt | 207 USD approx 207 EUR |
Open | 2020 | Financial inclusion/services | Kenya Tanzania Burkina Faso Nigeria Botswana |
The fund fund aims to support more than 200 million jobs in emerging and frontier markets through micro, small and medium enterprises (MSMEs). The aim is to provide solutions to the liquidity and solvency challenges of inclusive financial services institutions caused by volatility in financial markets. The Fund provides support funding to financial institutions and is expected to finance 20 institutions, serve three million micro-entrepreneurs and maintain 60 million jobs per each USD 100 million. The Fund qualifies under the the 2X Challenge criteria. | BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. | https://www.blueorchard.com/products/blueorchard-covid-19-emerging-frontier-markets-msme-support-fund/ |
| 7 | |
EMF Microfinance Fund BlueOrchard |
Private debt | 61 EUR | Evergreen | 2017 | Financial inclusion/services | An open-end investment fund, which invests in microfinance institutions in emerging markets with the objective to contribute to the creation of prosperity to low-income households | BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. | ||
| 8 | |
Japan ASEAN Women Empowerment Fund BlueOrchard |
Private debt | 241 USD approx 241 EUR |
Evergreen | 2016 | Financial inclusion/services | ASEAN. Countries | The microfinance fund focuses on empowering women. Japan ASEAN Women Empowerment Fund (JAWEF) is a blended fund that provides loans to microfinance institutions (MFIs) that serve female entrepreneurs (female Small and Medium Enterprises) in the ASEAN region and beyond. The Fund aims at social advancement of women, poverty reduction, fostering growth, job creation and entrepreneurship. | BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. | https://www.blueorchard.com/products/japan-asean-women-empowerment-fund-jawef/ |
| 9 | |
The Regional Education Finance Fund for Africa BlueOrchard |
Private debt | Evergreen | 2014 | Education Financial inclusion/services |
Africa | Initiated by KfW Development Bank and funded by the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ), the Regional Education Finance Fund for Africa (REFFA) is the first regional education finance facility for Africa. It aims to provide customized financial services for the education sector in a demand-oriented, financially sustainable, and socially responsible manner. REFFA provides funding for on-lending to financial institutions in Africa. Financial intermediaries – including banks, microfinance institutions, credit co-operatives and other finance companies – across Africa can receive funding and Technical Assistance (TA) for the expansion and/or development of their education finance portfolios. |
BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. | https://www.blueorchard.com/products/regional-education-finance-fund-for-africa/ | |
| 10 | |
The Microfinance Initiative for Asia Debt Fund BlueOrchard |
Private debt | 178 USD approx 178 EUR |
Evergreen | 2013 | Energy Financial inclusion/services |
India, Cambodia, Sri Lanka, Mongolia, Indonesia, Tajikistan, Uzbekistan, Philippines, Pakistan, Kazakhstan, Kyrgyzstan, East Timor, Vietnam | The MIFA is the first microfinance initiative of its size to exclusively target Asian microfinance institutions (MFIs), reaching out to 33 MFIs across 9 countries. The microfinance portfolio will target micro-borrowers, such as micro and small businesses and low-income households to purchase solar home systems, efficient cookstoves and efficient technologies (lighting, refrigeration, motors, and pumps). Objectives: i) offers market-based debt financing – with an emphasis on local currency and longer-term financing – to financial entities serving micro businesses (“microfinance institutions” or “MFIs”), with a focus on reaching smaller and less developed MFIs; ii) helps establish microfinance as an asset class with mainstream investors and leverage donor funds with private capital; and iii) supports capacity building among financial entities serving micro entities. |
BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. | https://www.blueorchard.com/products/microfinance-initiative-for-asia-mifa/ |
| 11 | |
Microfinance Enhacement Facility BlueOrchard |
Private debt | 677 USD approx 677 EUR |
Evergreen | 2009 | Financial inclusion/services | MENA (1%), LAtAm and Caribbean (6%), Eastern Europe and Caucasus (16%), SOuth Asia (23%), SSA (10%), Central Asia (6%), East Asia and the Pacific (16%) | The Fund aims to support economic development and prosperity globally through the provision of short and medium-term financing to financial institutions which support microfinance and micro-enterprises (MFIs) facing difficulties in securing financing. In pursuing its development goal, the Fund will observe principles of sustainability and additionality, combining development and market orientations. As a demand-oriented Fund seeking to respond to the needs of the market and of individual MFIs, since inception MEF has supported low income borrowers by providing over USD 2 billion to more than 250 financial institutions active in the microfinance space in about 55 developing countries worldwide. Impact: 740,000 final borrowers reached by MEF funding, including 78% women. | BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. | https://www.mef-fund.com/ |
| 12 | |
BlueOrchard Microfinance Fund BlueOrchard |
Private debt | 2,407 USD approx 2,407 EUR |
Evergreen | 1998 | ¨ | Global emergingand frontier market | Our fund provides private loans to microfinance and other financial institutions in emerging markets. These in turn cater to the needs of low-income groups and micro, small, and medium enterprises (MSMEs) who have difficulty accessing funding. In terms of impact, as of June 2022, around 38m MSMEs have been supported by institutions in the portfolio, including 80% female clients. | BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. | |
| 13 |  |
CARE - She Trades Impact Fund Care Enterprises |
Private debt | 4 USD approx 4 EUR |
Evergreen | 2021 | Healthcare Education Financial inclusion/services Agriculture Water Energy |
Bangladesh, Cambodia, Cameroon, Dominican Republic, El Salvador, Ethiopia, Fiji, Ghana, Guatemala, Honduras, Indonesia, Ivory Coast, Jamaica, Kenya, Philippines, Samoa, Uganda, Vietnam | The Care-SheTrades Impact Fund is a blended finance gender investment fund that focuses on bridging the gap for women-centered businesses across target countries in emerging markets. Because of the disproportionate impact that climate change has on women, the fund also addresses the intersectionality between gender and climate impact by applying a robust climate lens across its investment cycle. The Care-SheTrades Impact Fund will finance women-centered companies that are either women-owned or-led, have a large female employee base, produce essential goods or services that improve women’s prosperity, and/or procure from women-owned or women-led businesses. The Fund is aligned to the 2X challenge |
CARE Enterprises, Inc. – a for-profit subsidiary of CARE USA – has launched its first gender justice impact fund focused on economically empowering women employees, consumers, and suppliers. |
https://www.careenterprises.net/impact |
| 14 |  |
Burning Issues Impact Fund Chi Impact Capital |
Public Equity > Venture Public Equity > Growth |
7 EUR | Open | Q3 2020 | Green infrastructure Economic Development Healthcare Climate Energy |
Europe | Burning Issues Impact Fund (BIIF) provides qualified professional investors with the possibility to create place based and deep impact in Europe, while helping to contribute to the most critical and “burning” Sustainable Development Goals and to reverse climate change. The BIIF invests in a new species of entrepreneurs with an integrated business mission to solve a burning social or environmental issue. These companies are for-profit European-based enterprises that provide transformative and typically tech-heavy and scalable solutions. | Chi Impact Capital is an independent Impact Investment Advisory firm based in Zurich. Chi Impact Capital has a comprehensive Impact Methodology in place and defines, measures and reports impact goals for each advised investee company and also applies a gender-lens as well as a multi-species-lens. | https://chi-impact.com/ |
| 15 |  |
Food Securities Fund Clarmondial |
Private debt | 38 USD approx 38 EUR |
Evergreen | Q2 2021 | Agriculture | Emergingand developping markets | The Food Securities Fund provides working capital loans to sustainable agriculture companies in emerging and developing markets. It uses an innovative blended finance approach to promote sustainable development through agricultural value chains. By offering loans that cover the entire agricultural cycle, the Fund enables its borrowers to provide increased pre-harvest support to farmers. By end of 2021, The Fund’s borrowers employed close to 700 staff and supported rural livelihoods by purchasing agricultural commodities from ca. 40’000 smallholder farmers, thereof 40% women. | Clarmondial is an independent investment advisory company that focuses on practical, profitable and creative solutions for social and environmental businesses and their funders. |
https://www.foodsecuritiesfund.com/ |
| 16 |  |
EMF Microfinance Fund Enabling Qapital |
Private debt | 341 USD approx 341 EUR |
Evergreen | 2008 | Financial inclusion/services | Emerging market / Developing countries (e.g India Ecuador Uzbekistan Cambodia Mongolia) |
Since its inception in 2008, the Enabling Microfinance Fund has been a pure private debt fund, investing in microfinance institutions (MFI) in emerging and frontier markets. All the currencies are systematically hedged. The fund’s focus on supporting financially sound, impact-focused local financial intermediaries enables the population of entrepreneurs to create and grow income-generating activities and to break out of poverty. Expanding access to financial services for these customers promotes resilience, business growth, and helps generate and secure sustainable employment. Microfinance institutions provide loans and increasingly savings, insurance and related products to low-income groups. | Enabling Qapital Ltd. (EQ) is a leading Impact Investment Advisory Company dedicated to a world where investments provide a financial and social return. | https://enabling.ch/fund/ |
| 17 |  |
Finethic SCA.SICAV - SIF Microfinance Fundo Asset Manager |
Private debt | 150 USD approx 150 EUR |
Evergreen | 2006 | Since inception in 2006, Finethic Microfinance has provided loans to more than 180 of these institutions in some 65 countries for a total amount exceeding $850 million. The Finethic Microfinance sub-fund does not lend directly to individuals but to local microfinance institutions and banks that independently manage their own client portfolios. | Fundo has specialized in understanding and managing equity risk in institutional client portfolios from the outset. Since then, it has been offering asset management services dedicated mainly to Swiss and international pension funds. At the forefront of technology, Fundo offers solutions that use computational power (machine learning, algorithms, data analysis) to improve portfolio performance and stability. | https://www.fundo.ch/en/services/finethic | ||
| 18 |  |
SICAV (Lux) Micro and SME Finance Leaders responsAbility Investments |
Private debt | 308 USD approx 308 EUR |
Evergreen | Q4 2006 | Energy Water Waste management |
Emerging markets | responsAbility SICAV (Lux) Micro and SME Finance Leaders has been active since 2006 and invests in the global micro, small and medium-sized enterprise (MSME) finance sector. The fund aims to close funding gaps for local MSME financial institutions. The fund holds both debt securities and makes equity investments. | A Swiss asset manager, active in impact investing since 2003. Its aim is to drive the growth of development-related sectors—namely finance, agriculture, and energy—through return-seeking debt and equity investments. And with over USD 13 billion invested across the globe since inception, the capacity we have built for deal sourcing is unparalleled. |
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| 19 | |
responsAbility SICAV (Lux) Financial Inclusion Fund responsAbility Investments |
Private debt | 222 USD approx 222 EUR |
Evergreen | 2011 | A Swiss asset manager, active in impact investing since 2003. Its aim is to drive the growth of development-related sectors—namely finance, agriculture, and energy—through return-seeking debt and equity investments. And with over USD 13 billion invested across the globe since inception, the capacity we have built for deal sourcing is unparalleled. |
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| 20 | |
responsAbility SICAV (Lux) Micro and SME Finance Debt Fund responsAbility Investments |
Private debt | 557 USD approx 557 EUR |
Open | 2007 | A Swiss asset manager, active in impact investing since 2003. Its aim is to drive the growth of development-related sectors—namely finance, agriculture, and energy—through return-seeking debt and equity investments. And with over USD 13 billion invested across the globe since inception, the capacity we have built for deal sourcing is unparalleled. |
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| 21 | |
responsAbility Global Micro and SME Finance Fund responsAbility Investments |
Private debt | 782 USD approx 782 EUR |
Evergreen | 2003 | A Swiss asset manager, active in impact investing since 2003. Its aim is to drive the growth of development-related sectors—namely finance, agriculture, and energy—through return-seeking debt and equity investments. And with over USD 13 billion invested across the globe since inception, the capacity we have built for deal sourcing is unparalleled. |
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| 22 |  |
RobecoSAM Global Gender Equality Impact Equities Fund RobecoSAM |
Public Equity > Large-cap | 319 EUR | Open | Q3 2015 | Healthcare Technologies Cities |
America (58%) Europe (35%) Asia (6%) |
RobecoSAM Global Gender Equality Equities is an actively managed fund that invests globally in companies that advance gender diversity and gender equality. The fund invests in companies that exhibit a high degree of gender equality and diversity through having diverse workforces, equal remuneration practices, talent retention practices and commitment to the wellbeing of all employees. The portfolio is built on the basis of an eligible investment universe that includes companies with higher gender scores based on an internally developed gender score methodology. This comprises various criteria, such as board diversity, equal renumeration, talent management and employee well-being. | Robeco is an international asset manager offering an extensive range of active investments, from equities to bonds. | https://www.robeco.com/doca/CGF_GIGEE_IE-fact-202302-profsgen.pdf?t=1681335607669 |
| 23 |  |
Global Impact Equities Vontobel Asset Management |
Public Equity > Large-cap Public Equity > Mid-cap Public Equity > Small-cap |
51 EUR | Evergreen | Q2 2021 | Agriculture Energy Healthcare Water Technologies Cities |
The Fund allocates capital to, and support the growth of companies offering solutions to environmental and social challenges. The companies they target for their global impact fund provide innovative solutions helping to address critical challenges like population growth, urbanization, resource scarcity, pollution, aging of population, health problems, food distribution and rising inequalities. The investment universe consists of approximately 1,000 companies scattered across multiple sectors. | Vontobel is an investment firm active in the sustainable transformation of our society and economy and an asset management business | https://am.vontobel.com/en/insights/global-impact-equities-report-2022-solutions-to-sustainability-challenges |
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Opportunités pour les Investisseurs
- Développer des stratégies en suivant des critères cibles clairs dans le processus d’investissement, comme ceux développés par 2X : investir dans des entreprises fondées, détenues majoritairement ou partiellement par des femmes, ou avec une part substantielle de femmes dans la main-d’œuvre, ou avec des produits et des services qui profitent de manière disproportionnée aux femmes.
- Suivre l’évolution de ces critères dans les entreprises du portefeuille
- Encourager de manière proactive les entreprises du portefeuille à améliorer leurs politiques en matière d’égalité des sexes ou à obtenir une certification crédible en la matière.
Opportunités pour les Entreprises
- Élaborer des politiques de ressources humaines qui favorisent l’égalité des chances pour les femmes, notamment
une rémunération juste et égale- Des modalités de travail flexibles
- Formation et politique de lutte contre le harcèlement
- Congé parental sans distinction de sexe
- Publier des rapports sur l’égalité de rémunération
- Élaborer des politiques d’entreprise qui soutiennent la création d’une main-d’œuvre, d’une direction et d’un conseil d’administration équilibrés sur le plan du genre
- Demander et recevoir une certification EDGE et/ou une certification en matière d’égalité salariale.
Opportunités pour les Responsables Politiques
- Mettre en œuvre des quotas volontaires ou obligatoires pour des conseils d’administration et des cadres supérieurs équilibrés entre les hommes et les femmes. Les législations britannique et française ont prouvé que les initiatives politiques nationales peuvent être transformatrices et parfois indispensables à l’équilibre entre les sexes et aux performances globales des entreprises.
- Évaluer les politiques susceptibles de remédier au “biais de l’enfant”, qui est la principale raison pour laquelle la plus grande fenêtre de promotion des femmes suisses à des postes de direction se situe en moyenne entre 31 et 40 ans, alors que, pour les hommes, elle s’étend de 31 à 50 ans. 85 Il existe des cas de référence ; la France, par exemple, a institué des politiques de travail flexible pour les femmes enceintes afin de lutter contre ce biais par le biais d’une mesure politique.
Opportunités pour l’ensemble de l’Écosystème
- Soutenir et contribuer à des programmes ou des projets visant à développer la recherche et les données relatives à la GLI en Suisse.
Outils et Conseils
Note: Le tableau ci-dessous est en anglais car tous les liens inclus renvoient vers des sources en anglais.
| wdt_ID | Resource Name | Author(s) | Type | Audience | Link | Description |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 45 | Fund Manager’s Guide to Gender-smart Investing | IFC | Report | Financial Institutions | https://www.ifc.org/en/insights-reports/2020/gender-smart-investing-guide | The Guide is a practical step-by-step road map for fund managers on how to strengthen gender diversity within their own firms and incorporate a gender focus into investment operations. It combines learnings from CDC and IFC’s experience with over 160 fund managers and draws on best practices with a series of case studies from stakeholders across the industry. |
| 46 | Bonds to Bridge the Gender Gap | UN Women IFC ICMA |
Report | Businesses Financial Institutions |
https://www.unwomen.org/sites/default/files/2021-11/Bonds-to-bridge-the-gender-gap-en.pdf | In today’s capital markets, there are instruments that can be used to address gender inequalities. This guide provides practical guidance on how to use sustainable bonds to credibly access financing for projects and strategies that advance gender equality objectives. It offers examples that illustrate how to identify gender-related use of proceeds and establish gender-related commitments. |
| 47 | JEDI investing toolkit | 2X Global | Toolkit | Financial Institutions | https://jediinvesting.com/ | Developed to help allocators and intermediaries incorporate a gender lens alongside racial and ethnic justice across the investment process - whether they are getting started, levelling up, or going further in their approaches. |
| 48 | The SG2X Playbook | Renew Capital USAID |
Toolkit | Financial Institutions Businesses |
https://sg2x.squarespace.com/ | The SME Gender Growth Acceleration (SG2X) Playbook was developed by Renew Capital in partnership with USAID to provide asset managers and entrepreneurs with a set of practical tools to aid them in building gender-smart, scalable SMEs in sub-Saharan Africa. |
| 49 | Applying a Gender Lens to Climate Investing: An Action Framework | Women in Finance Climate Action Group Oliver Wyman 2X Global and the 30% Club |
Framework | Financial Institutions | https://www.2xglobal.org/knowledge-hub-blog/applying-a-gender-lens-to-climate-investing-an-action-framework | This framework is designed to help financial institutions to embed gender considerations into their climate investment decisions, to both mitigate the disproportionate impact of climate change on women and support women as change makers in the net zero transition. It is designed specifically for private institutional investors given the key role the play in financing the net zero transition. |
| 50 | Investing in the pathways to employment for adolescent girls and young women in low and middle-income countries | UNICEF GenderSmart and Volta Capital |
Report Guidance Note |
Financial Institutions | https://www.unicef.org/reports/investing-in-the-pathways-to-employment-2020 | The guide provides practical insights for individuals and institutions on how to approach investing in pathways to employment of adolescent girls and young women in low- and middle-income (LMIC) countries, through six core investment themes and examples of investment opportunities |
| 51 | A guide to investing in first-time women and diverse fund managers | Gender Smart | Guidance Note | Financial Institutions | https://www.2xglobal.org/s/GenderSmartFTFMGuide_200521.pdf | This guide is a tool for asset allocators and advisors, as well as for fund managers. It is designed to help you make the case, be inspired by leading investors who are showing the way, understand the structural solutions to backing more of these funds and structured vehicles, find deal flow, and understand how to diligence and move capital into these innovative managers. |
| 52 | Equileap Gender Equality Scorecard | Equileap | Framework | Businesses | https://equileap.com/wp-content/uploads/2023/03/EquileapGenderScorecard-2020.pdf | This Scorecard is a methodology used to holistically assess a company’s gender equality and diversity & inclusion performance, from the board to the supply chain. It is based on various metrics including gender balance across the workforce, the gender pay gap, paid parental leave, anti-sexual harassment policies, gender discrimination controversies, race & ethnicity discrimination controversies, support for gender-diverse employees, and others. |
| 53 | Equality themed indices and passive funds | Equileap | Investment Approach | Financial Institutions | https://equileap.com/indices/ | Multiple indices have been designed with our data and company scores, including by Solactive, Morningstar, Euronext, and Indxx to track companies leading in gender equality. These indices are used both as benchmarks and underlyings of financial products. |
| 54 | Gender-Smart Green Financing | EcoMicro Program and Value for Women | Toolkit | Financial Institutions | https://www.v4w.org/resources/gender-smart-green-financing-toolkit | This toolkit provides financial institutions with a framework and accompanying resources to start their gender-smart and green financing journey. By promoting solutions at the nexus of gender, climate, and finance, financial institutions will be more inclusive in financial and non-financial value propositions for women-led MSMEs. |
| 55 | A Business-First Approach to Gender Inclusion | Shell Foundation and Value for Women | Framework | Businesses | https://www.v4w.org/resources/a-business-first-approach-to-gender-inclusion | This is an holistic framework for gender inclusion in enterprise operations, using a bottom-up, business-first approach, aimed at testing the impact of gender inclusion on business performance. The approach first hones in on business challenges and then designs practical measurable solutions with a gender lens. |
| 56 | Gender Inclusion for Climate-Smart Agribusinesses | Value for Women Ltd. | Report | Businesses | https://www.v4w.org/resources/gender-inclusion-for-climate-smart-agribusinesses | Guide with the goal of guiding small and growing agribusinesses to growth through strategic gender inclusion in climate-smart agriculture value chains. |
| 57 | Designing a Gender Lens Investing Action Plan | Investing in Women and Criterion Institute | Investment Approach | Financial Institutions | https://criterioninstitute.org/resources/gender-lens-investing-tool-designing-an-action-plan | Following a standard investment cycle, this tool supports the design of an investment strategy with considerations for how gender dynamics might present risks and opportunities. It provides a framework to consider building a gender lens into new or existing strategies to inform investment strategy or in diligence, and can be used by anyone looking to develop a gender lens investing strategy – from foundations, to women’s funds, to investors across asset classes. |
| 58 | Increasing Gender Equality in Agriculture | GIIN | Toolkit | Financial Institutions | https://navigatingimpact.thegiin.org/strategy/gli/increasing-gender-equality-in-agriculture/ | Investments in this strategy aim to address gender gaps in agricultural value chains and increase the yields and incomes of women-run farms. This improvement, in turn, can reduce global hunger and increase overall economic growth. This high-level overview and associated metrics pack are intended as a gender lens complement. |
| 59 | The Women’s Empowerment Principles Gender Gap Analysis Tool | UN Global Compact | Toolkit | Businesses | https://weps-gapanalysis.org/ | The Women’s Empowerment Principles Gender Gap Analysis Tool (WEPs Tool) is a business-driven tool designed to help companies from around the world assess gender equality performance across the workplace, marketplace, and community. |
| 60 | SEAF’s Gender Equality Scorecard © | SEAF | Framework | Financial Institutions | https://www.seaf.com/womens-economic-empowerment-and-gender-equality/gender-equality-scorecard/ | The Gender Equality Scorecard© (“GES©”) is a proprietary tool Small Enterprise Assistance Funds (“SEAF”) developed to assess women’s economic empowerment and gender equality within growth-orientated small and medium-sized enterprises (SMEs). The GES© provides an overall rating score for a company based on six gender equality performance vectors: pay equity, women’s workforce participation, gender diverse leadership and governance, benefits and professional development, safe and healthy workplace environment, and women-powered value chains. |
| 61 | Gender-Smart Investing Resource Hub | ICRW | Toolkit | Businesses Financial Institutions |
https://www.icrw.org/corporate-advisory-services/gender-smart-investing-resource-hub/power-sector/ | Use this sector-specific Gender-Smart Investing Resource Hub to explore gender opportunities, screen potential investments through a gender lens, and advise companies on how to better integrate gender through their operations and supply chains. These gender lens investing tools are designed for PE, impact investors and DFIs, and may also be used directly by companies operating primarily in emerging markets. |
| 62 | UN Women WEP Gender Analysis Tool | UN Women | Toolkit | Businesses Financial Institutions |
https://weps-gapanalysis.org/ | The Women’s Empowerment Principles Gender Gap Analysis Tool (WEPs Tool) is a business-driven tool designed to help companies from around the world assess gender equality performance across the workplace, marketplace, and community. |
| 63 | MEDA's Gender Equality Mainstreaming (GEM) Framework | MEDA | Framework | Financial Institutions | https://www.meda.org/gem | MEDA's Gender Equality Mainstreaming (GEM) Framework is an open source toolkit for assessing gender equality, and identifying, implementing and measuring gender equality mainstreaming strategies within companies. The framework is designed for organizations seeking financial and impact returns through investing (e.g., investment funds, government donors, foundations) or providing business support to companies (e.g., accelerators, technical assistance providers). The ultimate aim of the framework is to transform companies to be more gender equitable while supporting business growth, demonstrating the positive relationship between gender equality and superior business performance. |
| 64 | How to Measure the Gender Impact of Investments: Using the 2X Challenge Indicators in Alignment with IRIS+ | 2X Challenge GIIN IRIS+ & CDC |
Guidance Note | Financial Institutions | https://assets.cdcgroup.com/wp-content/uploads/2020/03/16111901/How-to-measure-the-gender-impact-of-investments.pdf | The guidance note sets out a suite of gender indicators, mapped to the 2X Challenge criteria, that can be used by investors to establish and monitor the gender impact of their investment and determine eligibility for the 2X Challenge. |
| 65 | Guide to the 2X Criteria | 2X Challenge | Guidance Note | Financial Institutions | https://static1.squarespace.com/static/5b180402c3c16a6fe0001e45/t/5ef8d17caa257013944d83bc/1593364865863/2XReferenceGuide_Designed_June+25_FINAL.pdf | A reference guide primarily for investors and financial institutions (FI) who wish to align their gender lens investing (GLI) practices with the 2X Criteria. It provides guidance on how to apply the criteria and various frequently asked questions (FAQs). It can also be used by independent companies to assess their practices against the criteria, however, much of the orientation of the guidelines are geared towards investment transactions. |
| 66 | Gender Lens Incubation and Acceleration Toolkit | Asia Women Impact Fund (SPF) Frontier Incubators (DFAT) |
Toolkit | Financial Institutions | https://toolkits.scalingfrontierinnovation.org/glia/introduction/introduction/ | The Gender Lens Incubation and Acceleration toolkit is an interactive resource, to guide accelerators and incubators through the journey of uncovering how our activities impact, and are experienced by, different gendered groups. |
| 67 | Investor toolkit with a focus on girls and young women | SPRING Accelerator | Toolkit | Financial Institutions | https://www.springaccelerator.org/wp-content/uploads/2018/11/A4-SPRING-toolkit-oct2018-WEB.pdf | Aimed at investors and other development practitioners, this toolkit demonstrates the potential of using finance to impact and empower adolescent girls and young women in emerging markets. |
| 68 | Financial Alliance for Women's How-To Guides & Case Study Collection | Financial Alliance for Women | Report | Financial Institutions Businesses |
https://financialallianceforwomen.org/library/?q=Case+Study+&search%5Bpublish_date%5D=&search%5Bupdate_date%5D=&search%5Border_by%5D=&search%5Border%5D=ASC | The Financial Alliance for Women collates the results, research, experience and advice of members with successful Women’s Market programs, as well as conducts market intelligence research on the female economy. The How-To Guides and Case Study Collection features publicly available findings from the GBA and our members, as well as third-party research reports and other relevant studies on the female economy. |
| 69 | The Power of Procurement: How to Source from Women-Owned Businesses | UN Women | Report | Businesses Financial Institutions |
https://www.unwomen.org/en/digital-library/publications/2017/3/the-power-of-procurement | This guide provides corporations and their suppliers with a deeper understanding of the barriers and challenges preventing women-owned businesses from accessing and fully participating in local and global values chains. It provides the tools and techniques for reducing or eliminating these barriers and for leveraging the vast untapped economic potential represented by women-owned businesses. . It contains information about the business case, the current state of gender-responsive purchasing, and best practice guidelines. |
| 70 | Navigating Impact Project Gender Lens Theme | GIIN | Toolkit | Businesses Financial Institutions |
https://navigatingimpact.thegiin.org/gender-lens/ | The Navigating Impact project helps investors select impact strategies under specific themes, and adopt metrics that indicate performance toward their goals. The Gender Lens theme includes strategies for both gender goals internal to an investee business (gender equitable pay, gender-diverse governance and leadership, etc.) and broader gender impacts external to investee businesses (access to housing for women and LGBTQ individuals, women’s empowerment through clean cookstoves, etc.). |
| 71 | A 'How To' Guide To Measuring Women's Empowerment | Oxfam | Report | Financial Institutions | https://policy-practice.oxfam.org.uk/publications/a-how-to-guide-to-measuring-womens-empowerment-sharing-experience-from-oxfams-i-620271 | This paper shares Oxfam GB's experience of developing an approach to measuring women's empowerment over the course of five years, for use in its series of Effectiveness Reviews. Oxfam's aim is for this to be an easy and practical guide which shares experience and lessons learned in order to support other evaluators and practitioners who seek to pin down this 'hard-to-measure' concept. The hope is that the reader will make use of the measurement tools presented in this paper as guiding instruments that can be adapted to their needs. |
| 72 | Mitigating the Risks of Gender-Based Violence: A Due Diligence Guide for Investing | Criterion Institute & UNICEF | Guidance Note | Financial Institutions | https://www.unicef.org/sites/default/files/2020-06/Covid-19-Diligence-Tool-UNICEF-Criterion.pdf | This tool equips investors to understand the risk their investments are exposed to as a result of gender-based violence and to incorporate that risk assessment into due diligence process. It is one component of a broader global effort to ensure the right to live free of violence and toward greater gender equality. |
| 73 | 2022 GLIS Annual Report | SFG | Report | Businesses Financial Institutions |
https://sfgeneva.org/wp-content/uploads/2012/05/GLIS-Final-Report.pdf | Annual Report of the Gender Lens Initiative for Switzerland from the year 2022 |
| 74 | Gender Due Diligence Checklist | FE+MALE Think Tank | Assessment Tool | Businesses Financial Institutions |
https://bfbi.fe-male-think-tank.com/wp-content/uploads/DueDiligence_BFBI.pdf | Free checklist for companies, start ups and investors focused on gender diversity, equality, equity, and sustainability. Can be used alongside a standard due diligence checklist |
2X Global engage un éventail complet d’investisseurs, de fournisseurs de capitaux, de mobilisateurs et d’influenceurs, et travaille ensemble pour faire avancer les programmes d’investissement intersectionnels, pour augmenter les investissements intelligents en matière de genre et pour développer le domaine de la finance de genre.
Les critères 2X constituent un cadre permettant aux investisseurs du monde entier d’identifier les opportunités commerciales intelligentes en matière de genre tout au long de la chaîne de valeur. Ils peuvent également être utilisés comme critères d’éligibilité et déterminer le niveau de performance d’une entreprise en matière de genre.
Pour être éligibles/conformes, les entreprises doivent remplir au moins 1/5 des critères :
1) Entreprenariat – 51 % de femmes propriétaires ou l’entreprise a été fondée par une femme ;
2) Leadership – 30 % de femmes aux postes de direction ou 30 % au conseil d’administration ou au comité d’investissement ;
3) Emploi – 30 à 50 % de femmes dans la main-d’œuvre et une “qualité” au-delà de la conformité ;
4) Consommation – des produits ou des services qui profitent spécifiquement aux femmes ;
5) Investissements par le biais d’intermédiaires financiers – 30 % du produit des prêts de l’IFD ou des entreprises du portefeuille remplissent les critères 2X.
La certification EDGE est une méthodologie applicable à tous les secteurs et contextes pour évaluer les écarts entre les hommes et les femmes au sein des entreprises. Elle aide les entreprises à 1) mesurer, gérer, planifier et gérer les changements en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DE&I) et 2) faire vérifier les actions et les résultats par un organisme de certification tiers et obtenir une certification mettant en valeur les réalisations et les engagements de l’organisation en matière de DE&I.
Il existe trois niveaux de certification : 1) EDGE Assess – reconnaissance de l’engagement ; 2) EDGE Move – mise en valeur des progrès ; 3) EDGE Lead – célébration de la réussite.
Le processus de certification se concentre sur l’intersectionnalité et suit les étapes suivantes : La représentation, l’équité salariale, l’efficacité des politiques visant à mettre en place des parcours de carrière équitables, l’inclusivité de la culture et les opportunités de développement professionnel. Les certifications EDGE expirent tous les deux ans afin de permettre une réévaluation des efforts de l’entreprise en matière d’égalité entre les hommes et les femmes.
La certification EQUAL-SALARY est un processus qui permet aux entreprises de vérifier et de communiquer qu’elles rémunèrent leurs employés féminins et masculins de manière égale pour le même travail ou pour un travail de même valeur. Elle fournit aux entreprises un sceau d’approbation vérifié attestant qu’elles rémunèrent les hommes et les femmes de manière égale. À partir de juin 2022, la certification sera valable trois ans et couvrira plus de 50 entreprises dans le monde.
Comment cela marche?
- Analyse des salaires : collecte des données salariales des employés de manière sécurisée et anonyme
- Examen sur place : l’équipe d’audit s’assure que les exigences sont respectées.
- Certification : sur la base des résultats obtenus, l’entreprise reçoit la certification.
Examen de contrôle : la certification est valable trois ans et l’entreprise devra faire l’objet de deux examens de contrôle, afin de démontrer son engagement en faveur d’une politique salariale équitable et non discriminatoire.
La Gender Equality Scorecard™ d’Equileap s’inspire des principes d’autonomisation des femmes des Nations unies. Cette méthodologie peut être utilisée pour évaluer les performances d’une entreprise en matière d’égalité des sexes dans tous les domaines de son activité, de la salle du conseil d’administration à la chaîne d’approvisionnement.
Pour chaque critère de genre, une ou plusieurs mesures ont été identifiées pour l’évaluer. Une note et une pondération ont été attribuées à chaque critère pour tenir compte du fait que certaines questions peuvent être plus importantes que d’autres pour faire progresser l’égalité entre les femmes et les hommes.
1) L’équilibre entre les hommes et les femmes dans les instances dirigeantes et sur le marché du travail ;
2) L’égalité des rémunérations et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ;
3) Politiques de promotion de l’égalité entre les hommes et les femmes ;
4) Engagement, transparence et responsabilité ;
5) Surveiller les controverses des entreprises telles que le harcèlement sexuel ou la discrimination fondée sur le sexe et fournir des informations sur ces cas aux investisseurs.
Le Gender Smart Nexus aide les entreprises, les investisseurs et les intermédiaires entrepreneuriaux à améliorer concrètement les résultats commerciaux et l’impact social en faisant progresser l’inclusion des femmes et des hommes.
La plateforme permet aux entreprises d’auto-évaluer leurs pratiques d’inclusion de genre et leur fournit des recommandations sur la manière d’intégrer des pratiques plus inclusives dans l’ensemble de leur organisation.
Le Gender Smart Nexus intègre les critères du 2X Challenge dans ses évaluations.
Le programme du PNUD – Gender Equality SEAL – est un outil destiné aux entreprises privées pour réduire les écarts entre les sexes et promouvoir l’égalité des sexes et la compétitivité.
Le GES guide les entreprises dans l’élaboration de stratégies qui soutiennent l’ODD 5 en éliminant les écarts salariaux entre les hommes et les femmes, en éradiquant le harcèlement sexuel sur le lieu de travail, en élaborant des politiques d’entreprise qui tiennent compte des préjugés et des écarts entre les hommes et les femmes, et en augmentant le leadership féminin dans la prise de décision et tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
L’obtention de la certification GES se fait en plusieurs étapes : création d’un comité pour l’égalité des sexes ; formation des cadres supérieurs et du personnel à l’égalité des sexes ; évaluation organisationnelle interne des politiques et pratiques de l’entreprise ; élaboration d’une politique et d’un plan d’action pour l’égalité des sexes à l’échelle de l’entreprise ; mise en œuvre d’un plan d’action pour l’égalité des sexes ; audit externe ou processus de vérification avant l’obtention de la certification ou de la récompense ; et suivi du processus en cours.
- POURQUOI LE GENRE
-
Qu’est-ce que le Gender-Lens Investing ?
Le Global Impact Investing Network (GIIN) définit le Gender-Lens Investing (GLI) comme des stratégies d’investissement appliquées à une allocation ou à la totalité d’un portefeuille d’investissement, qui cherchent à examiner les dynamiques de genre pour éclairer les décisions d’investissement afin d’améliorer et/ou de traiter intentionnellement et de manière mesurable les disparités entre les hommes et les femmes. Il s’agit notamment
- Investir dans des entreprises détenues ou dirigées par des femmes
- Investir dans des entreprises qui promeuvent l’équité sur le lieu de travail (au niveau du personnel, de la gestion, de la représentation dans les conseils d’administration et tout au long de leurs chaînes d’approvisionnement) ; ou
- Investir dans des entreprises qui offrent des produits ou des services qui améliorent substantiellement la vie des femmes et des filles.
Risques
Les institutions financières qui ne tiennent pas compte de l’égalité entre les hommes et les femmes exposent leurs investissements à des risques réglementaires et à des risques de performance.
Tandis que le “S” dans ESG a généralement moins retenu l’attention des régulateurs que les dimensions environnementales de la durabilité, les facteurs sociaux constituent le prochain horizon de la réglementation et les institutions financières doivent être prêtes à faire face à ces développements. Selon KPMG, “les régulateurs attendent des entreprises qu’elles agissent maintenant et qu’elles apportent des améliorations et une plus grande transparence. La divulgation des politiques de D&I ou des informations sur les rémunérations est essentiellement volontaire, mais une réglementation a été introduite dans un nombre restreint et croissant de juridictions”. Actuellement, 12 pays ont adopté des quotas obligatoires de représentation des sexes dans les conseils d’administration et plus de la moitié des pays de l’OCDE (21 sur 38, soit 55 %) exigent désormais des employeurs du secteur privé qu’ils analysent leurs données salariales et communiquent des informations sur les rémunérations ventilées par sexe (OCDE). Certains des plus grands organismes de réglementation financière, comme la FCA au Royaume-Uni et la SEC aux États-Unis, ont mis en place des règles de cotation pour la divulgation d’informations sur la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI) et ont signalé que si la DEI ne s’améliore pas, ils seront contraints d’exiger des mesures supplémentaires (JD Supra).
Mais l’exposition au risque va au-delà de l’évolution de la réglementation : ne pas tenir compte de l’égalité entre les hommes et les femmes dans les investissements peut en effet mettre en péril le rendement. Une étude de KSA Group a révélé que le taux d’insolvabilité des entreprises dont le conseil d’administration est exclusivement masculin est 49 % plus élevé que celui des entreprises mixtes. Une étude similaire de Creditsafe a montré que les entreprises dirigées par des femmes avaient 20 % moins de chances de faire faillite que celles dirigées par des hommes. En outre, une étude mondiale réalisée par BCG a montré que pour chaque dollar d’investissement mobilisé, les start-ups dirigées par des femmes généraient 0,78 dollar de revenus, alors que celles dirigées par des hommes n’en généraient que 0,31. La prise en compte du genre et d’autres formes de diversité est un outil important d’atténuation des risques et peut également accroître les bénéfices.
Opportunités
Les institutions financières qui sont sensibles aux questions d’IED ont tendance à dégager une valeur ajoutée significative.
Il est bien établi que les entreprises diversifiées obtiennent de meilleurs résultats que leurs homologues moins diversifiées. L’analyse de McKinsey a révélé que les entreprises se situant dans le quartile supérieur de la diversité des sexes au sein de l’équipe de direction étaient 25 % plus susceptibles d’avoir une rentabilité supérieure à la moyenne. Cela se traduit par des cours boursiers plus élevés. Morgan Stanley a analysé 1 875 entreprises de l’indice MSCI World et a constaté que celles qui présentaient une plus grande diversité de genre surpassaient les entreprises moins diversifiées de 1,6 % à l’échelle mondiale en 2022. Dans certaines régions, les résultats sont encore plus frappants : 7,1 % en Europe, 3,0 % au Japon et 2,0 % en Amérique du Nord.
En outre, les femmes constituent un marché important qui est souvent mal desservi par les institutions financières. Au niveau mondial, la richesse des femmes a connu une croissance sans précédent au cours de la dernière décennie (UBS). Selon BCG, les femmes contrôlent aujourd’hui 32 % de la richesse mondiale. Ce chiffre augmentera à un taux de croissance annuel composé de 5,7 % pour atteindre 97 000 milliards d’USD d’ici à 2024. Servir les femmes présente également d’autres avantages, car elles ont tendance à être des clientes plus conscientes des facteurs ESG. 64 % des femmes tiennent compte des préoccupations ESG dans leurs décisions d’investissement, un chiffre qui devrait augmenter à mesure que les consommateurs et les investisseurs de la génération Z et du millénaire acquièrent un pouvoir financier plus important.
Impact
Nous ne pourrons atteindre notre potentiel en tant que société mondiale que si chacun est responsabilisé.
On estime que le PIB mondial pourrait augmenter de 12 à 28 000 milliards d’USD si les femmes participaient à l’économie au même titre que les hommes. La Banque européenne d’investissement a également constaté qu’une plus grande diversité des sexes pourrait entraîner une augmentation potentielle de 160 000 milliards d’USD de la richesse en capital humain et améliorer les performances des entreprises de 15 %.
Au-delà des arguments économiques, l’égalité entre les hommes et les femmes présente toute une série d’avantages pour les personnes et la planète. L’égalité des sexes est un indicateur de paix plus fiable que le PIB ou le niveau de démocratie d’un pays (CMF). En donnant aux femmes un meilleur accès aux ressources, on peut réduire la vulnérabilité et créer des ménages et des communautés plus résistants (PNUD). Dans une société égalitaire, tout le monde est gagnant.
Comment utiliser ce Tableau de Bord
Ce tableau de bord est une ressource qui vous aidera à mieux comprendre le défi que représente la réalisation de l’égalité entre les femmes et les hommes et ce qu’est l’investissement dans une optique de genre. Il fournit des informations pratiques qui vous aideront à agir. Vous trouverez dans ce tableau de bord
- Des données sur le genre en Suisse et dans le monde, qui donnent une vue d’ensemble de nos performances actuelles en matière d’égalité des genres dans la société, les affaires et la finance.
- La base de données des fonds GLI qui répertorie tous les fonds GLI gérés ou domiciliés en Suisse. Ces fonds démontrent comment les stratégies GLI peuvent être appliquées dans la pratique.
- Des idées d’action pour les investisseurs, les entreprises, les décideurs politiques et d’autres acteurs.
- Des ressources supplémentaires qui peuvent vous aider à agir concrètement (par exemple en obtenant une certification).
N’hésitez pas à envoyer vos questions sur l’égalité des sexes et le l’investissement dans une optique de genre à .
- DONNÉES SUR LE GENRE
-
Données sur le Genre
Comprendre la situation de l’égalité entre les femmes et les hommes en Suisse peut nous aider à suivre les progrès accomplis. Voici quelques statistiques clés sur la situation de l’égalité des sexes dans la société, les entreprises et l’investissement en Suisse.
Gender Equality in Swiss Society
Le Global Gender Gap Index
Le Global Gender Gap Index évalue l’état actuel et l’évolution de la parité entre les sexes dans 146 pays à travers quatre dimensions clés – la participation et les opportunités économiques, le niveau d’éducation, la santé et la survie, et l’autonomisation politique. La Suisse est actuellement classée 13e au niveau mondial, ce qui représente un recul par rapport à la 10e place qu’elle occupait en 2021. Elle se classe 8e en Europe, ce qui représente également une rétrogradation par rapport à la 6e place en 2021.
Source WEF
#13
en 146 à l’échelle planétaire
- #10 en 2021
- #18 en 2020
#8
sur 35 en Europe
- #6 en 2021
- #10 en 2020
Proportion du temps consacré au travail non rémunéré, par sexe
En Suisse, les femmes continuent de consacrer plus de temps au travail non rémunéré que les hommes, l’écart se creusant entre 2000 et 2020. Cette situation a des répercussions négatives sur les opportunités économiques des femmes et nuit particulièrement à la participation au marché du travail, aux salaires et à la qualité de l’emploi.
Source UN Stats
Proportion de sièges occupés par des femmes dans les parlements nationaux (% du nombre total de sièges)
Depuis 2000, la proportion de sièges occupés par des femmes au parlement national suisse a presque doublé. La Suisse est un bon élève en ce qui concerne la participation des femmes au gouvernement, avec environ 10 % de plus de femmes siégeant dans les parlements nationaux en Suisse par rapport à l’UE.
Source UN Stats
Proportion de femmes parmi les étudiants de l’enseignement supérieur
En Suisse, les femmes représentent environ 50 % des étudiants inscrits dans les universités, alors que dans l’UE, elles représentent un pourcentage légèrement plus élevé, à savoir 54 %.
L’Égalité des Sexes dans les Entreprises Suisses
Représentation des femmes dans les postes de l’entreprise par pays (en %)
Tous les pays affichent des résultats médiocres en termes de représentation féminine au niveau des cadres supérieurs et de la direction, mais la représentation au sein du conseil d’administration et de la main-d’œuvre est un peu plus forte.
La Suisse affiche une représentation féminine particulièrement faible au niveau des cadres (14%), mais se situe au milieu du peloton pour ce qui est de la représentation aux autres niveaux. La Suisse est l’un des pays où les femmes ont peu de chances d’être promues, mais cela n’est pas dû à un manque de femmes actives. Dans l’ensemble, des progrès très lents peuvent être constatés chaque année dans tous les domaines.
Représentation Féminine – Conseils d’Administration (en %)
Représentation Féminine – Cadres Supérieurs (en %)
Représentation Féminine – Cadres (en %)
Représentation Féminine – Effectifs (en %)
Pourcentage de femmes par secteur d’activité en 2021
La proportion de femmes occupant des postes d’encadrement inférieur est relativement homogène dans les différents secteurs, à l’exception du secteur MEM qui ne compte que 19 % de femmes. Le secteur bancaire ne compte que 31 % de femmes, contre 41 % dans le secteur pharmaceutique et le secteur public. La proportion de femmes occupant des postes d’encadrement supérieur est faible, avec seulement 16% de femmes dans le secteur MEM et le secteur bancaire. Dans le secteur public, les femmes occupant des postes de direction représentent environ un tiers, soit 32 %.
* comprend les entreprises de construction de machines, d’électricité et de mécanique, ainsi que les entreprises de domaines connexes.
Répartition des sexes par niveau de direction
Plus le niveau de direction est élevé, plus la proportion de femmes est faible. Aux niveaux non-managériaux, la différence entre la proportion de femmes et d’hommes dans la main-d’œuvre est faible. En revanche, au niveau des cadres supérieurs, l’écart entre les femmes et les hommes est significatif, avec seulement 17 % de femmes contre 83 % d’hommes au niveau des cadres supérieurs.
Suisse Emploi à temps plein/partiel, 1992-2022, en %.
En Suisse, depuis 1992, les femmes sont plus nombreuses à travailler à temps partiel qu’à temps plein.
La différence s’est creusée au fil des ans, avec plus de femmes travaillant à temps partiel et moins de femmes travaillant à temps plein.
Source: Federal Statistics Office
Suisse Emploi : Taux d’emploi en équivalent temps plein, par sexe
En Suisse et dans les pays de l’OCDE, la proportion de femmes travaillant à temps plein est nettement inférieure à celle des hommes : 57% et 54% respectivement en 2021. Ces proportions sont restées relativement stables au fil des ans.
Source: OECD
L’égalité entre les hommes et les femmes : Une comparaison européenne
Taux d’emploi des femmes en % des femmes âgées de 15 à 64 ans
Le taux d’emploi des femmes âgées de 15 à 64 ans est plus élevé en Suisse que dans l’UE, avec respectivement 75 % et 63 % de femmes employées en 2021.
Source: Federal Statistics Office
Femmes employées à temps partiel en % des femmes employées âgées de 15 à 64 ans
La proportion de femmes âgées de 15 à 64 ans travaillant à temps partiel est deux fois plus élevée en Suisse que dans l’UE, avec respectivement 61% et 29% de femmes travaillant à temps partiel.
Source: Federal Statistics Office
Le travail indépendant
La proportion d’indépendants est beaucoup plus élevée chez les hommes que chez les femmes dans les trois pays présentés ci-dessous. Toutefois, la Suisse a une proportion plus élevée de femmes indépendantes (avec salariés) que la France et l’Allemagne.
Source: OECD
Part des travailleurs indépendants qui sont des travailleurs à leur compte
Part des travailleurs indépendants qui sont employeurs
Écart salarial entre les sexes
The gender wage gap has decreased over the years in Switzerland resting at 14% in 2020 but is still slightly higher than the OECD average which stands at 12% in 2020.
Source: OECD
Investir dans une optique de genre en Suisse
Toutes les données sur l’investissement dans une option du genre en Suisse proviennent du Private Asset Impact Survey de Tameo, qui est une recherche détaillée sur près de 200 fonds d’investissement d’impact dans les marchés émergents. Il est donc important de rappeler qu’il ne s’agit pas d’une étude exhaustive de tous les fonds suisses dans toutes les catégories d’actifs, mais plutôt d’un aperçu utile d’une partie du marché.
Source: Tameo
Secteur GLI Allocation du portefeuille
Ce graphique montre la répartition sectorielle des fonds qui adoptent une approche GLI, en Suisse et sur l’ensemble des fonds étudiés.
Source: Tameo
Répartition régionale du portefeuille GLI
Ce graphique montre la répartition géographique des fonds qui adoptent l’approche GLI, en Suisse et sur l’ensemble des fonds étudiés.
Source: Tameo
Pratiques appliquées dans le processus d’investissement
Ce graphique montre les pratiques appliquées par les fonds GLI dans leur processus d’investissement, en Suisse et pour l’ensemble des fonds étudiés.
Source: Tameo
Pratiques appliquées dans le processus de gestion de portefeuille
Ce graphique montre les pratiques appliquées par les fonds GLI dans leur processus de gestion de portefeuille, en Suisse et sur l’ensemble des fonds étudiés.
Source: Tameo
Exposition au niveau de revenu des pays
Ce graphique montre l’exposition des fonds GLI aux différents niveaux de revenus des pays, en Suisse et pour l’ensemble des fonds étudiés.
Source: Tameo
Sexe des employés dans les entreprises bénéficiaires d’investissements
Ce graphique montre la composition de la main-d’œuvre des entreprises investies dans les fonds GLI en Suisse.
Source: Tameo
- LES FONDS GLI
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wdt_ID Logo Fund name and Organisation name Asset class Capital Committed (Millions) Status Vintage Sectors Country of Investment Description about the Fund Description about the Company Link 1 
AlphaJiri Investment Fund
AlphaMundi GroupPrivate debt,Private Equity 21 USD
approx 21 EUROpen 2020 Agriculture
Energy
Economic DevelopmentEast Africa The AlphaJiri Investment Fund LP (Mauritius) provides debt, mezzanine and equity finance to fuel the resilience and growth of impact ventures in the Sustainable Food and Renewable Energy sectors, using a value chain approach, with a climate-smart and gender-lens orientation. The focus on the promotion of women’s economic and social opportunities, is both within the investee companies and through the products and services that they offer. The fund harbors a pan-African ambition with an initial emphasis on East Africa. The fund has been investing in African SMEs since 2020, and had allocated a total of USD 6M to 4 SMEs by 31 March 2021. AlphaMundi Group Ltd is a commercial entity, exclusively dedicated to Impact Investing: profitable investments that generate measurable net benefits to society https://www.alphamundigroup.com/alphajiri-fund/ 2 SocialAlpha Investment Fund (SAIF)
AlphaMundi GroupPrivate debt 15 USD
approx 15 EUREvergreen 2009 Agriculture, Green infrastructure, Economic Development, Financial inclusion/services, Energy, Education Latin America and Sub-Saharan Africa Since 2009, the SocialAlpha impact debt fund finances early-and growth-stage ventures that address the SDGs in Latin America and Sub-Saharan Africa, across sectors including Financial Inclusion, Sustainable Food and Renewable Energy, using a Gender Lens and with an emphasis on rural development. The focus on the promotion of women’s economic and social opportunities, is both within the investee companies and through the products and services that they offer. By 31 March 2021, the fund had invested USD 51M through 105 transactions with 47 companies. AlphaMundi Group Ltd is a commercial entity, exclusively dedicated to Impact Investing: profitable investments that generate measurable net benefits to society https://www.alphamundigroup.com/socialalpha-fund/ 3 
Asteria Funds - People Impact Global Equalities
Asteria Investment ManagementPublic Equity > Large-cap 18 GBP
approx 21 EUROpen Q2 2021 Healthcare The Fund invests in companies that contribute to the achievement of sustainable development goals designed to be a scheme to achieve a better and more sustainable future for all and to generate social and/or environmental change with a focus on people inclusion, access to basic needs and well-being and offer superior financial growth prospect. A dedicated Swiss impact investment manager https://asteriaobviam.com/class/asteria-funds-people-impact-global-equities-c-usd/ 4 
PG Impact Credit Strategies
Blue Earth CapitalPrivate debt 31 USD
approx 31 EUROpen 2020 Energy
Agriculture
Financial inclusion/services
Education
HealthcareThe Fund promotes environmental or social characteristics, but does not have as its objective a sustainable investment. The Fund has a private market strategy aiming at both generating positive financial return and at achieving positive social and environmental impact, as framed by the SDGs. To achieve these objectives, the Fund integrates impact considerations throughout the investment lifecycle, including a best-in-class impact assessment and reporting methodology.
The Manager invests in the growth of attractive social enterprises with a proven business model, high development potential and a measurable and scalable social/environmental impact.Blue Earth Capital is an independent
global impact investment firm. They manage investment strategies for an international clientele of professional investors who are seeking investment solutions that offer market-rate returns, while also helping to address pressing social or environmental challenges.https://www.partnersgroup.com/fileadmin/user_upload/Files/ESG_disclosures/PG_Impact_Credit_Strategies_2020_S.C.A.__SICAV-RAIF.pdf 5 PG Impact Investments II
Blue Earth CapitalFund of funds
Private Equity > Growth
Private debt
Real assets > Real Estate100 USD
approx 100 EUROpen 2019 Blue Earth Capital is an independent
global impact investment firm. They manage investment strategies for an international clientele of professional investors who are seeking investment solutions that offer market-rate returns, while also helping to address pressing social or environmental challenges.6 
BlueOrchard Covid-19 Emerging and Frontier Markets MSME Support Fund
BlueOrchardPrivate debt 207 USD
approx 207 EUROpen 2020 Financial inclusion/services Kenya
Tanzania
Burkina Faso
Nigeria
BotswanaThe fund fund aims to support more than 200 million jobs in emerging and frontier markets through micro, small and medium enterprises (MSMEs). The aim is to provide solutions to the liquidity and solvency challenges of inclusive financial services institutions caused by volatility in financial markets. The Fund provides support funding to financial institutions and is expected to finance 20 institutions, serve three million micro-entrepreneurs and maintain 60 million jobs per each USD 100 million. The Fund qualifies under the the 2X Challenge criteria. BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. https://www.blueorchard.com/products/blueorchard-covid-19-emerging-frontier-markets-msme-support-fund/ 7 EMF Microfinance Fund
BlueOrchardPrivate debt 61 EUR Evergreen 2017 Financial inclusion/services An open-end investment fund, which invests in microfinance institutions in emerging markets with the objective to contribute to the creation of prosperity to low-income households BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. 8 Japan ASEAN Women Empowerment Fund
BlueOrchardPrivate debt 241 USD
approx 241 EUREvergreen 2016 Financial inclusion/services ASEAN. Countries The microfinance fund focuses on empowering women. Japan ASEAN Women Empowerment Fund (JAWEF) is a blended fund that provides loans to microfinance institutions (MFIs) that serve female entrepreneurs (female Small and Medium Enterprises) in the ASEAN region and beyond. The Fund aims at social advancement of women, poverty reduction, fostering growth, job creation and entrepreneurship. BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. https://www.blueorchard.com/products/japan-asean-women-empowerment-fund-jawef/ 9 The Regional Education Finance Fund for Africa
BlueOrchardPrivate debt Evergreen 2014 Education
Financial inclusion/servicesAfrica Initiated by KfW Development Bank and funded by the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ), the Regional Education Finance Fund for Africa (REFFA) is the first regional education finance facility for Africa. It aims to provide customized financial services for the education sector in a demand-oriented, financially sustainable, and socially responsible manner.
REFFA provides funding for on-lending to financial institutions in Africa. Financial intermediaries – including banks, microfinance institutions, credit co-operatives and other finance companies – across Africa can receive funding and Technical Assistance (TA) for the expansion and/or development of their education finance portfolios.BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. https://www.blueorchard.com/products/regional-education-finance-fund-for-africa/ 10 The Microfinance Initiative for Asia Debt Fund
BlueOrchardPrivate debt 178 USD
approx 178 EUREvergreen 2013 Energy
Financial inclusion/servicesIndia, Cambodia, Sri Lanka, Mongolia, Indonesia, Tajikistan, Uzbekistan, Philippines, Pakistan, Kazakhstan, Kyrgyzstan, East Timor, Vietnam The MIFA is the first microfinance initiative of its size to exclusively target Asian microfinance institutions (MFIs), reaching out to 33 MFIs across 9 countries. The microfinance portfolio will target micro-borrowers, such as micro and small businesses and low-income households to purchase solar home systems, efficient cookstoves and efficient technologies (lighting, refrigeration, motors, and pumps). Objectives:
i) offers market-based debt financing – with an emphasis on local currency and longer-term financing – to financial entities serving micro businesses (“microfinance institutions” or “MFIs”), with a focus on reaching smaller and less developed MFIs;
ii) helps establish microfinance as an asset class with mainstream investors and leverage donor funds with private capital; and
iii) supports capacity building among financial entities serving micro entities.BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. https://www.blueorchard.com/products/microfinance-initiative-for-asia-mifa/ 11 Microfinance Enhacement Facility
BlueOrchardPrivate debt 677 USD
approx 677 EUREvergreen 2009 Financial inclusion/services MENA (1%), LAtAm and Caribbean (6%), Eastern Europe and Caucasus (16%), SOuth Asia (23%), SSA (10%), Central Asia (6%), East Asia and the Pacific (16%) The Fund aims to support economic development and prosperity globally through the provision of short and medium-term financing to financial institutions which support microfinance and micro-enterprises (MFIs) facing difficulties in securing financing. In pursuing its development goal, the Fund will observe principles of sustainability and additionality, combining development and market orientations. As a demand-oriented Fund seeking to respond to the needs of the market and of individual MFIs, since inception MEF has supported low income borrowers by providing over USD 2 billion to more than 250 financial institutions active in the microfinance space in about 55 developing countries worldwide. Impact: 740,000 final borrowers reached by MEF funding, including 78% women. BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. https://www.mef-fund.com/ 12 BlueOrchard Microfinance Fund
BlueOrchardPrivate debt 2,407 USD
approx 2,407 EUREvergreen 1998 ¨ Global emergingand frontier market Our fund provides private loans to microfinance and other financial institutions in emerging markets. These in turn cater to the needs of low-income groups and micro, small, and medium enterprises (MSMEs) who have difficulty accessing funding. In terms of impact, as of June 2022, around 38m MSMEs have been supported by institutions in the portfolio, including 80% female clients. BlueOrchard is a leading global impact investment manager that is dedicated to generating lasting positive impact for communities and the environment, while aiming to provide attractive returns to investors. 13 
CARE - She Trades Impact Fund
Care EnterprisesPrivate debt 4 USD
approx 4 EUREvergreen 2021 Healthcare
Education
Financial inclusion/services
Agriculture
Water
EnergyBangladesh, Cambodia, Cameroon, Dominican Republic, El Salvador, Ethiopia, Fiji, Ghana, Guatemala, Honduras, Indonesia, Ivory Coast, Jamaica, Kenya, Philippines, Samoa, Uganda, Vietnam The Care-SheTrades Impact Fund is a blended finance gender investment fund that focuses on bridging the gap for women-centered businesses across target countries in emerging markets.
Because of the disproportionate impact that climate change has on women, the fund also addresses the intersectionality between gender and climate impact by applying a robust climate lens across its investment cycle. The Care-SheTrades Impact Fund will finance women-centered companies that are either women-owned or-led, have a large female employee base, produce essential goods or services that improve women’s prosperity, and/or procure from women-owned or women-led businesses. The Fund is aligned to the 2X challengeCARE Enterprises, Inc.
– a for-profit subsidiary of CARE USA – has launched its first gender justice impact fund focused on economically empowering women employees, consumers, and suppliers.https://www.careenterprises.net/impact 14 
Burning Issues Impact Fund
Chi Impact CapitalPublic Equity > Venture
Public Equity > Growth7 EUR Open Q3 2020 Green infrastructure
Economic Development
Healthcare
Climate
EnergyEurope Burning Issues Impact Fund (BIIF) provides qualified professional investors with the possibility to create place based and deep impact in Europe, while helping to contribute to the most critical and “burning” Sustainable Development Goals and to reverse climate change. The BIIF invests in a new species of entrepreneurs with an integrated business mission to solve a burning social or environmental issue. These companies are for-profit European-based enterprises that provide transformative and typically tech-heavy and scalable solutions. Chi Impact Capital is an independent Impact Investment Advisory firm based in Zurich. Chi Impact Capital has a comprehensive Impact Methodology in place and defines, measures and reports impact goals for each advised investee company and also applies a gender-lens as well as a multi-species-lens. https://chi-impact.com/ 15 
Food Securities Fund
ClarmondialPrivate debt 38 USD
approx 38 EUREvergreen Q2 2021 Agriculture Emergingand developping markets The Food Securities Fund provides working capital loans to sustainable agriculture companies in emerging and developing markets. It uses an innovative blended finance approach to promote sustainable development through agricultural value chains. By offering loans that cover the entire agricultural cycle, the Fund enables its borrowers to provide increased pre-harvest support to farmers. By end of 2021, The Fund’s borrowers employed close to 700 staff and supported rural livelihoods by purchasing agricultural commodities from ca. 40’000 smallholder farmers, thereof 40% women. Clarmondial is an independent investment advisory company
that focuses on practical, profitable and creative solutions for social and environmental businesses and their funders.https://www.foodsecuritiesfund.com/ 16 
EMF Microfinance Fund
Enabling QapitalPrivate debt 341 USD
approx 341 EUREvergreen 2008 Financial inclusion/services Emerging market / Developing countries (e.g India
Ecuador
Uzbekistan
Cambodia
Mongolia)Since its inception in 2008, the Enabling Microfinance Fund has been a pure private debt fund, investing in microfinance institutions (MFI) in emerging and frontier markets. All the currencies are systematically hedged. The fund’s focus on supporting financially sound, impact-focused local financial intermediaries enables the population of entrepreneurs to create and grow income-generating activities and to break out of poverty. Expanding access to financial services for these customers promotes resilience, business growth, and helps generate and secure sustainable employment. Microfinance institutions provide loans and increasingly savings, insurance and related products to low-income groups. Enabling Qapital Ltd. (EQ) is a leading Impact Investment Advisory Company dedicated to a world where investments provide a financial and social return. https://enabling.ch/fund/ 17 
Finethic SCA.SICAV - SIF Microfinance
Fundo Asset ManagerPrivate debt 150 USD
approx 150 EUREvergreen 2006 Since inception in 2006, Finethic Microfinance has provided loans to more than 180 of these institutions in some 65 countries for a total amount exceeding $850 million. The Finethic Microfinance sub-fund does not lend directly to individuals but to local microfinance institutions and banks that independently manage their own client portfolios. Fundo has specialized in understanding and managing equity risk in institutional client portfolios from the outset. Since then, it has been offering asset management services dedicated mainly to Swiss and international pension funds. At the forefront of technology, Fundo offers solutions that use computational power (machine learning, algorithms, data analysis) to improve portfolio performance and stability. https://www.fundo.ch/en/services/finethic 18 
SICAV (Lux) Micro and SME Finance Leaders
responsAbility InvestmentsPrivate debt 308 USD
approx 308 EUREvergreen Q4 2006 Energy
Water
Waste managementEmerging markets responsAbility SICAV (Lux) Micro and SME Finance Leaders has been active since 2006 and invests in the global micro, small and medium-sized enterprise (MSME) finance sector. The fund aims to close funding gaps for local MSME financial institutions. The fund holds both debt securities and makes equity investments. A Swiss asset manager, active in impact investing since 2003.
Its aim is to drive the growth of development-related sectors—namely finance, agriculture, and energy—through return-seeking debt and equity investments. And with over USD 13 billion invested across the globe since inception, the capacity we have built for deal sourcing is unparalleled.19 responsAbility SICAV (Lux) Financial Inclusion Fund
responsAbility InvestmentsPrivate debt 222 USD
approx 222 EUREvergreen 2011 A Swiss asset manager, active in impact investing since 2003.
Its aim is to drive the growth of development-related sectors—namely finance, agriculture, and energy—through return-seeking debt and equity investments. And with over USD 13 billion invested across the globe since inception, the capacity we have built for deal sourcing is unparalleled.20 responsAbility SICAV (Lux) Micro and SME Finance Debt Fund
responsAbility InvestmentsPrivate debt 557 USD
approx 557 EUROpen 2007 A Swiss asset manager, active in impact investing since 2003.
Its aim is to drive the growth of development-related sectors—namely finance, agriculture, and energy—through return-seeking debt and equity investments. And with over USD 13 billion invested across the globe since inception, the capacity we have built for deal sourcing is unparalleled.21 responsAbility Global Micro and SME Finance Fund
responsAbility InvestmentsPrivate debt 782 USD
approx 782 EUREvergreen 2003 A Swiss asset manager, active in impact investing since 2003.
Its aim is to drive the growth of development-related sectors—namely finance, agriculture, and energy—through return-seeking debt and equity investments. And with over USD 13 billion invested across the globe since inception, the capacity we have built for deal sourcing is unparalleled.22 
RobecoSAM Global Gender Equality Impact Equities Fund
RobecoSAMPublic Equity > Large-cap 319 EUR Open Q3 2015 Healthcare
Technologies
CitiesAmerica (58%)
Europe (35%)
Asia (6%)RobecoSAM Global Gender Equality Equities is an actively managed fund that invests globally in companies that advance gender diversity and gender equality. The fund invests in companies that exhibit a high degree of gender equality and diversity through having diverse workforces, equal remuneration practices, talent retention practices and commitment to the wellbeing of all employees. The portfolio is built on the basis of an eligible investment universe that includes companies with higher gender scores based on an internally developed gender score methodology. This comprises various criteria, such as board diversity, equal renumeration, talent management and employee well-being. Robeco is an international asset manager offering an extensive range of active investments, from equities to bonds. https://www.robeco.com/doca/CGF_GIGEE_IE-fact-202302-profsgen.pdf?t=1681335607669 23 
Global Impact Equities
Vontobel Asset ManagementPublic Equity > Large-cap
Public Equity > Mid-cap
Public Equity > Small-cap51 EUR Evergreen Q2 2021 Agriculture
Energy
Healthcare
Water
Technologies
CitiesThe Fund allocates capital to, and support the growth of companies offering solutions to environmental and social challenges. The companies they target for their global impact fund provide innovative solutions helping to address critical challenges like population growth, urbanization, resource scarcity, pollution, aging of population, health problems, food distribution and rising inequalities. The investment universe consists of approximately 1,000 companies scattered across multiple sectors. Vontobel is an investment firm active in the sustainable transformation of our society and economy and an asset management business https://am.vontobel.com/en/insights/global-impact-equities-report-2022-solutions-to-sustainability-challenges Avez-vous un fonds GLI géré ou domicilié en Suisse qui n’est pas listé ici ? Veuillez envoyer un courriel à
- PASSER À L'ACTION
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Opportunités pour les Investisseurs
- Développer des stratégies en suivant des critères cibles clairs dans le processus d’investissement, comme ceux développés par 2X : investir dans des entreprises fondées, détenues majoritairement ou partiellement par des femmes, ou avec une part substantielle de femmes dans la main-d’œuvre, ou avec des produits et des services qui profitent de manière disproportionnée aux femmes.
- Suivre l’évolution de ces critères dans les entreprises du portefeuille
- Encourager de manière proactive les entreprises du portefeuille à améliorer leurs politiques en matière d’égalité des sexes ou à obtenir une certification crédible en la matière.
Opportunités pour les Entreprises
- Élaborer des politiques de ressources humaines qui favorisent l’égalité des chances pour les femmes, notamment
une rémunération juste et égale- Des modalités de travail flexibles
- Formation et politique de lutte contre le harcèlement
- Congé parental sans distinction de sexe
- Publier des rapports sur l’égalité de rémunération
- Élaborer des politiques d’entreprise qui soutiennent la création d’une main-d’œuvre, d’une direction et d’un conseil d’administration équilibrés sur le plan du genre
- Demander et recevoir une certification EDGE et/ou une certification en matière d’égalité salariale.
Opportunités pour les Responsables Politiques
- Mettre en œuvre des quotas volontaires ou obligatoires pour des conseils d’administration et des cadres supérieurs équilibrés entre les hommes et les femmes. Les législations britannique et française ont prouvé que les initiatives politiques nationales peuvent être transformatrices et parfois indispensables à l’équilibre entre les sexes et aux performances globales des entreprises.
- Évaluer les politiques susceptibles de remédier au “biais de l’enfant”, qui est la principale raison pour laquelle la plus grande fenêtre de promotion des femmes suisses à des postes de direction se situe en moyenne entre 31 et 40 ans, alors que, pour les hommes, elle s’étend de 31 à 50 ans. 85 Il existe des cas de référence ; la France, par exemple, a institué des politiques de travail flexible pour les femmes enceintes afin de lutter contre ce biais par le biais d’une mesure politique.
Opportunités pour l’ensemble de l’Écosystème
- Soutenir et contribuer à des programmes ou des projets visant à développer la recherche et les données relatives à la GLI en Suisse.
- OUTILS ET CONSEILS
-
Outils et Conseils
Note: Le tableau ci-dessous est en anglais car tous les liens inclus renvoient vers des sources en anglais.
wdt_ID Resource Name Author(s) Type Audience Link Description 45 Fund Manager’s Guide to Gender-smart Investing IFC Report Financial Institutions https://www.ifc.org/en/insights-reports/2020/gender-smart-investing-guide The Guide is a practical step-by-step road map for fund managers on how to strengthen gender diversity within their own firms and incorporate a gender focus into investment operations. It combines learnings from CDC and IFC’s experience with over 160 fund managers and draws on best practices with a series of case studies from stakeholders across the industry. 46 Bonds to Bridge the Gender Gap UN Women
IFC
ICMAReport Businesses
Financial Institutionshttps://www.unwomen.org/sites/default/files/2021-11/Bonds-to-bridge-the-gender-gap-en.pdf In today’s capital markets, there are instruments that can be used to address gender inequalities. This guide provides practical guidance on how to use sustainable bonds to credibly access financing for projects and strategies that advance gender equality objectives. It offers examples that illustrate how to identify gender-related use of proceeds and establish gender-related commitments. 47 JEDI investing toolkit 2X Global Toolkit Financial Institutions https://jediinvesting.com/ Developed to help allocators and intermediaries incorporate a gender lens alongside racial and ethnic justice across the investment process - whether they are getting started, levelling up, or going further in their approaches. 48 The SG2X Playbook Renew Capital
USAIDToolkit Financial Institutions
Businesseshttps://sg2x.squarespace.com/ The SME Gender Growth Acceleration (SG2X) Playbook was developed by Renew Capital in partnership with USAID to provide asset managers and entrepreneurs with a set of practical tools to aid them in building gender-smart, scalable SMEs in sub-Saharan Africa. 49 Applying a Gender Lens to Climate Investing: An Action Framework Women in Finance Climate Action Group
Oliver Wyman
2X Global and the 30% ClubFramework Financial Institutions https://www.2xglobal.org/knowledge-hub-blog/applying-a-gender-lens-to-climate-investing-an-action-framework This framework is designed to help financial institutions to embed gender considerations into their climate investment decisions, to both mitigate the disproportionate impact of climate change on women and support women as change makers in the net zero transition. It is designed specifically for private institutional investors given the key role the play in financing the net zero transition. 50 Investing in the pathways to employment for adolescent girls and young women in low and middle-income countries UNICEF
GenderSmart and Volta CapitalReport
Guidance NoteFinancial Institutions https://www.unicef.org/reports/investing-in-the-pathways-to-employment-2020 The guide provides practical insights for individuals and institutions on how to approach investing in pathways to employment of adolescent girls and young women in low- and middle-income (LMIC) countries, through six core investment themes and examples of investment opportunities 51 A guide to investing in first-time women and diverse fund managers Gender Smart Guidance Note Financial Institutions https://www.2xglobal.org/s/GenderSmartFTFMGuide_200521.pdf This guide is a tool for asset allocators and advisors, as well as for fund managers. It is designed to help you make the case, be inspired by leading investors who are showing the way, understand the structural solutions to backing more of these funds and structured vehicles, find deal flow, and understand how to diligence and move capital into these innovative managers. 52 Equileap Gender Equality Scorecard Equileap Framework Businesses https://equileap.com/wp-content/uploads/2023/03/EquileapGenderScorecard-2020.pdf This Scorecard is a methodology used to holistically assess a company’s gender equality and diversity & inclusion performance, from the board to the supply chain. It is based on various metrics including gender balance across the workforce, the gender pay gap, paid parental leave, anti-sexual harassment policies, gender discrimination controversies, race & ethnicity discrimination controversies, support for gender-diverse employees, and others. 53 Equality themed indices and passive funds Equileap Investment Approach Financial Institutions https://equileap.com/indices/ Multiple indices have been designed with our data and company scores, including by Solactive, Morningstar, Euronext, and Indxx to track companies leading in gender equality. These indices are used both as benchmarks and underlyings of financial products. 54 Gender-Smart Green Financing EcoMicro Program and Value for Women Toolkit Financial Institutions https://www.v4w.org/resources/gender-smart-green-financing-toolkit This toolkit provides financial institutions with a framework and accompanying resources to start their gender-smart and green financing journey. By promoting solutions at the nexus of gender, climate, and finance, financial institutions will be more inclusive in financial and non-financial value propositions for women-led MSMEs. 55 A Business-First Approach to Gender Inclusion Shell Foundation and Value for Women Framework Businesses https://www.v4w.org/resources/a-business-first-approach-to-gender-inclusion This is an holistic framework for gender inclusion in enterprise operations, using a bottom-up, business-first approach, aimed at testing the impact of gender inclusion on business performance. The approach first hones in on business challenges and then designs practical measurable solutions with a gender lens. 56 Gender Inclusion for Climate-Smart Agribusinesses Value for Women Ltd. Report Businesses https://www.v4w.org/resources/gender-inclusion-for-climate-smart-agribusinesses Guide with the goal of guiding small and growing agribusinesses to growth through strategic gender inclusion in climate-smart agriculture value chains. 57 Designing a Gender Lens Investing Action Plan Investing in Women and Criterion Institute Investment Approach Financial Institutions https://criterioninstitute.org/resources/gender-lens-investing-tool-designing-an-action-plan Following a standard investment cycle, this tool supports the design of an investment strategy with considerations for how gender dynamics might present risks and opportunities. It provides a framework to consider building a gender lens into new or existing strategies to inform investment strategy or in diligence, and can be used by anyone looking to develop a gender lens investing strategy – from foundations, to women’s funds, to investors across asset classes. 58 Increasing Gender Equality in Agriculture GIIN Toolkit Financial Institutions https://navigatingimpact.thegiin.org/strategy/gli/increasing-gender-equality-in-agriculture/ Investments in this strategy aim to address gender gaps in agricultural value chains and increase the yields and incomes of women-run farms. This improvement, in turn, can reduce global hunger and increase overall economic growth. This high-level overview and associated metrics pack are intended as a gender lens complement. 59 The Women’s Empowerment Principles Gender Gap Analysis Tool UN Global Compact Toolkit Businesses https://weps-gapanalysis.org/ The Women’s Empowerment Principles Gender Gap Analysis Tool (WEPs Tool) is a business-driven tool designed to help companies from around the world assess gender equality performance across the workplace, marketplace, and community. 60 SEAF’s Gender Equality Scorecard © SEAF Framework Financial Institutions https://www.seaf.com/womens-economic-empowerment-and-gender-equality/gender-equality-scorecard/ The Gender Equality Scorecard© (“GES©”) is a proprietary tool Small Enterprise Assistance Funds (“SEAF”) developed to assess women’s economic empowerment and gender equality within growth-orientated small and medium-sized enterprises (SMEs). The GES© provides an overall rating score for a company based on six gender equality performance vectors: pay equity, women’s workforce participation, gender diverse leadership and governance, benefits and professional development, safe and healthy workplace environment, and women-powered value chains. 61 Gender-Smart Investing Resource Hub ICRW Toolkit Businesses
Financial Institutionshttps://www.icrw.org/corporate-advisory-services/gender-smart-investing-resource-hub/power-sector/ Use this sector-specific Gender-Smart Investing Resource Hub to explore gender opportunities, screen potential investments through a gender lens, and advise companies on how to better integrate gender through their operations and supply chains. These gender lens investing tools are designed for PE, impact investors and DFIs, and may also be used directly by companies operating primarily in emerging markets. 62 UN Women WEP Gender Analysis Tool UN Women Toolkit Businesses
Financial Institutionshttps://weps-gapanalysis.org/ The Women’s Empowerment Principles Gender Gap Analysis Tool (WEPs Tool) is a business-driven tool designed to help companies from around the world assess gender equality performance across the workplace, marketplace, and community. 63 MEDA's Gender Equality Mainstreaming (GEM) Framework MEDA Framework Financial Institutions https://www.meda.org/gem MEDA's Gender Equality Mainstreaming (GEM) Framework is an open source toolkit for assessing gender equality, and identifying, implementing and measuring gender equality mainstreaming strategies within companies. The framework is designed for organizations seeking financial and impact returns through investing (e.g., investment funds, government donors, foundations) or providing business support to companies (e.g., accelerators, technical assistance providers). The ultimate aim of the framework is to transform companies to be more gender equitable while supporting business growth, demonstrating the positive relationship between gender equality and superior business performance. 64 How to Measure the Gender Impact of Investments: Using the 2X Challenge Indicators in Alignment with IRIS+ 2X Challenge
GIIN
IRIS+
& CDCGuidance Note Financial Institutions https://assets.cdcgroup.com/wp-content/uploads/2020/03/16111901/How-to-measure-the-gender-impact-of-investments.pdf The guidance note sets out a suite of gender indicators, mapped to the 2X Challenge criteria, that can be used by investors to establish and monitor the gender impact of their investment and determine eligibility for the 2X Challenge. 65 Guide to the 2X Criteria 2X Challenge Guidance Note Financial Institutions https://static1.squarespace.com/static/5b180402c3c16a6fe0001e45/t/5ef8d17caa257013944d83bc/1593364865863/2XReferenceGuide_Designed_June+25_FINAL.pdf A reference guide primarily for investors and financial institutions (FI) who wish to align their gender lens investing (GLI) practices with the 2X Criteria. It provides guidance on how to apply the criteria and various frequently asked questions (FAQs). It can also be used by independent companies to assess their practices against the criteria, however, much of the orientation of the guidelines are geared towards investment transactions. 66 Gender Lens Incubation and Acceleration Toolkit Asia Women Impact Fund (SPF)
Frontier Incubators (DFAT)Toolkit Financial Institutions https://toolkits.scalingfrontierinnovation.org/glia/introduction/introduction/ The Gender Lens Incubation and Acceleration toolkit is an interactive resource, to guide accelerators and incubators through the journey of uncovering how our activities impact, and are experienced by, different gendered groups. 67 Investor toolkit with a focus on girls and young women SPRING Accelerator Toolkit Financial Institutions https://www.springaccelerator.org/wp-content/uploads/2018/11/A4-SPRING-toolkit-oct2018-WEB.pdf Aimed at investors and other development practitioners, this toolkit demonstrates the potential of using finance to impact and empower adolescent girls and young women in emerging markets. 68 Financial Alliance for Women's How-To Guides & Case Study Collection Financial Alliance for Women Report Financial Institutions
Businesseshttps://financialallianceforwomen.org/library/?q=Case+Study+&search%5Bpublish_date%5D=&search%5Bupdate_date%5D=&search%5Border_by%5D=&search%5Border%5D=ASC The Financial Alliance for Women collates the results, research, experience and advice of members with successful Women’s Market programs, as well as conducts market intelligence research on the female economy.
The How-To Guides and Case Study Collection features publicly available findings from the GBA and our members, as well as third-party research reports and other relevant studies on the female economy.69 The Power of Procurement: How to Source from Women-Owned Businesses UN Women Report Businesses
Financial Institutionshttps://www.unwomen.org/en/digital-library/publications/2017/3/the-power-of-procurement This guide provides corporations and their suppliers with a deeper understanding of the barriers and challenges preventing women-owned businesses from accessing and fully participating in local and global values chains. It provides the tools and techniques for reducing or eliminating these barriers and for leveraging the vast untapped economic potential represented by women-owned businesses. . It contains information about the business case, the current state of gender-responsive purchasing, and best practice guidelines. 70 Navigating Impact Project Gender Lens Theme GIIN Toolkit Businesses
Financial Institutionshttps://navigatingimpact.thegiin.org/gender-lens/ The Navigating Impact project helps investors select impact strategies under specific themes, and adopt metrics that indicate performance toward their goals. The Gender Lens theme includes strategies for both gender goals internal to an investee business (gender equitable pay, gender-diverse governance and leadership, etc.) and broader gender impacts external to investee businesses (access to housing for women and LGBTQ individuals, women’s empowerment through clean cookstoves, etc.). 71 A 'How To' Guide To Measuring Women's Empowerment Oxfam Report Financial Institutions https://policy-practice.oxfam.org.uk/publications/a-how-to-guide-to-measuring-womens-empowerment-sharing-experience-from-oxfams-i-620271 This paper shares Oxfam GB's experience of developing an approach to measuring women's empowerment over the course of five years, for use in its series of Effectiveness Reviews. Oxfam's aim is for this to be an easy and practical guide which shares experience and lessons learned in order to support other evaluators and practitioners who seek to pin down this 'hard-to-measure' concept. The hope is that the reader will make use of the measurement tools presented in this paper as guiding instruments that can be adapted to their needs. 72 Mitigating the Risks of Gender-Based Violence: A Due Diligence Guide for Investing Criterion Institute & UNICEF Guidance Note Financial Institutions https://www.unicef.org/sites/default/files/2020-06/Covid-19-Diligence-Tool-UNICEF-Criterion.pdf This tool equips investors to understand the risk their investments are exposed to as a result of gender-based violence and to incorporate that risk assessment into due diligence process. It is one component of a broader global effort to ensure the right to live free of violence and toward greater gender equality. 73 2022 GLIS Annual Report SFG Report Businesses
Financial Institutionshttps://sfgeneva.org/wp-content/uploads/2012/05/GLIS-Final-Report.pdf Annual Report of the Gender Lens Initiative for Switzerland from the year 2022 74 Gender Due Diligence Checklist FE+MALE Think Tank Assessment Tool Businesses
Financial Institutionshttps://bfbi.fe-male-think-tank.com/wp-content/uploads/DueDiligence_BFBI.pdf Free checklist for companies, start ups and investors focused on gender diversity, equality, equity, and sustainability. Can be used alongside a standard due diligence checklist - RESSOURCES ADDITIONNELLES
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2X Global engage un éventail complet d’investisseurs, de fournisseurs de capitaux, de mobilisateurs et d’influenceurs, et travaille ensemble pour faire avancer les programmes d’investissement intersectionnels, pour augmenter les investissements intelligents en matière de genre et pour développer le domaine de la finance de genre.
Les critères 2X constituent un cadre permettant aux investisseurs du monde entier d’identifier les opportunités commerciales intelligentes en matière de genre tout au long de la chaîne de valeur. Ils peuvent également être utilisés comme critères d’éligibilité et déterminer le niveau de performance d’une entreprise en matière de genre.
Pour être éligibles/conformes, les entreprises doivent remplir au moins 1/5 des critères :
1) Entreprenariat – 51 % de femmes propriétaires ou l’entreprise a été fondée par une femme ;
2) Leadership – 30 % de femmes aux postes de direction ou 30 % au conseil d’administration ou au comité d’investissement ;
3) Emploi – 30 à 50 % de femmes dans la main-d’œuvre et une “qualité” au-delà de la conformité ;
4) Consommation – des produits ou des services qui profitent spécifiquement aux femmes ;
5) Investissements par le biais d’intermédiaires financiers – 30 % du produit des prêts de l’IFD ou des entreprises du portefeuille remplissent les critères 2X.
La certification EDGE est une méthodologie applicable à tous les secteurs et contextes pour évaluer les écarts entre les hommes et les femmes au sein des entreprises. Elle aide les entreprises à 1) mesurer, gérer, planifier et gérer les changements en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DE&I) et 2) faire vérifier les actions et les résultats par un organisme de certification tiers et obtenir une certification mettant en valeur les réalisations et les engagements de l’organisation en matière de DE&I.
Il existe trois niveaux de certification : 1) EDGE Assess – reconnaissance de l’engagement ; 2) EDGE Move – mise en valeur des progrès ; 3) EDGE Lead – célébration de la réussite.
Le processus de certification se concentre sur l’intersectionnalité et suit les étapes suivantes : La représentation, l’équité salariale, l’efficacité des politiques visant à mettre en place des parcours de carrière équitables, l’inclusivité de la culture et les opportunités de développement professionnel. Les certifications EDGE expirent tous les deux ans afin de permettre une réévaluation des efforts de l’entreprise en matière d’égalité entre les hommes et les femmes.
La certification EQUAL-SALARY est un processus qui permet aux entreprises de vérifier et de communiquer qu’elles rémunèrent leurs employés féminins et masculins de manière égale pour le même travail ou pour un travail de même valeur. Elle fournit aux entreprises un sceau d’approbation vérifié attestant qu’elles rémunèrent les hommes et les femmes de manière égale. À partir de juin 2022, la certification sera valable trois ans et couvrira plus de 50 entreprises dans le monde.
Comment cela marche?
- Analyse des salaires : collecte des données salariales des employés de manière sécurisée et anonyme
- Examen sur place : l’équipe d’audit s’assure que les exigences sont respectées.
- Certification : sur la base des résultats obtenus, l’entreprise reçoit la certification.
Examen de contrôle : la certification est valable trois ans et l’entreprise devra faire l’objet de deux examens de contrôle, afin de démontrer son engagement en faveur d’une politique salariale équitable et non discriminatoire.
La Gender Equality Scorecard™ d’Equileap s’inspire des principes d’autonomisation des femmes des Nations unies. Cette méthodologie peut être utilisée pour évaluer les performances d’une entreprise en matière d’égalité des sexes dans tous les domaines de son activité, de la salle du conseil d’administration à la chaîne d’approvisionnement.
Pour chaque critère de genre, une ou plusieurs mesures ont été identifiées pour l’évaluer. Une note et une pondération ont été attribuées à chaque critère pour tenir compte du fait que certaines questions peuvent être plus importantes que d’autres pour faire progresser l’égalité entre les femmes et les hommes.
1) L’équilibre entre les hommes et les femmes dans les instances dirigeantes et sur le marché du travail ;
2) L’égalité des rémunérations et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ;
3) Politiques de promotion de l’égalité entre les hommes et les femmes ;
4) Engagement, transparence et responsabilité ;
5) Surveiller les controverses des entreprises telles que le harcèlement sexuel ou la discrimination fondée sur le sexe et fournir des informations sur ces cas aux investisseurs.
Le Gender Smart Nexus aide les entreprises, les investisseurs et les intermédiaires entrepreneuriaux à améliorer concrètement les résultats commerciaux et l’impact social en faisant progresser l’inclusion des femmes et des hommes.
La plateforme permet aux entreprises d’auto-évaluer leurs pratiques d’inclusion de genre et leur fournit des recommandations sur la manière d’intégrer des pratiques plus inclusives dans l’ensemble de leur organisation.
Le Gender Smart Nexus intègre les critères du 2X Challenge dans ses évaluations.
Le programme du PNUD – Gender Equality SEAL – est un outil destiné aux entreprises privées pour réduire les écarts entre les sexes et promouvoir l’égalité des sexes et la compétitivité.
Le GES guide les entreprises dans l’élaboration de stratégies qui soutiennent l’ODD 5 en éliminant les écarts salariaux entre les hommes et les femmes, en éradiquant le harcèlement sexuel sur le lieu de travail, en élaborant des politiques d’entreprise qui tiennent compte des préjugés et des écarts entre les hommes et les femmes, et en augmentant le leadership féminin dans la prise de décision et tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
L’obtention de la certification GES se fait en plusieurs étapes : création d’un comité pour l’égalité des sexes ; formation des cadres supérieurs et du personnel à l’égalité des sexes ; évaluation organisationnelle interne des politiques et pratiques de l’entreprise ; élaboration d’une politique et d’un plan d’action pour l’égalité des sexes à l’échelle de l’entreprise ; mise en œuvre d’un plan d’action pour l’égalité des sexes ; audit externe ou processus de vérification avant l’obtention de la certification ou de la récompense ; et suivi du processus en cours.
